1704405867
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◆ 成本管理计划；
1704405869
1704405870
◆ 质量管理计划；
1704405871
1704405872
◆ 范围基准。
1704405873
1704405874
3.12.2 项目文件示例
1704405875
1704405876
可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
1704405877
1704405878
◆ 经验教训登记册；
1704405879
1704405880
◆ 项目进度计划；
1704405881
1704405882
◆ 资源需求；
1704405883
1704405884
◆ 风险登记册。
1704405885
1704405886
3.12.3 项目文件更新
1704405887
1704405888
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
1704405889
1704405890
◆ 假设日志；
1704405891
1704405892
◆ 经验教训登记册；
1704405893
1704405894
◆ 风险登记册。
1704405895
1704405896
1704405897
1704405898
1704405899
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.13 制定预算
1704405900
1704405901
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图3-14 描述了本过程的输入和输出。
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1704405903
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图3-14 制定预算：输入和输出
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1704405908
究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
1704405909
1704405910
3.13.1 项目管理计划组件
1704405911
1704405912
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1704405913
1704405914
◆ 成本管理计划；
1704405915
1704405916
◆ 资源管理计划；