1704405967
1704405968
3.14.2 项目文件示例
1704405969
1704405970
可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
1704405971
1704405972
◆ 假设日志；
1704405973
1704405974
◆ 需求文件；
1704405975
1704405976
◆ 需求跟踪矩阵；
1704405977
1704405978
◆ 风险登记册；
1704405979
1704405980
◆ 相关方登记册。
1704405981
1704405982
3.14.3 项目管理计划更新
1704405983
1704405984
可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1704405985
1704405986
◆ 风险管理计划；
1704405987
1704405988
◆ 范围基准。
1704405989
1704405990
3.14.4 项目文件更新
1704405991
1704405992
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
1704405993
1704405994
◆ 经验教训登记册；
1704405995
1704405996
◆ 需求跟踪矩阵；
1704405997
1704405998
◆ 风险登记册；
1704405999
1704406000
◆ 相关方登记册。
1704406001
1704406002
1704406003
1704406004
1704406005
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.15 规划资源管理
1704406006
1704406007
规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队资源的过程。本过程的主要作用是，根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图3-16 描述了本过程的输入和输出。
1704406008
1704406009
1704406010
1704406011
1704406012
图3-16 规划资源管理：输入和输出
1704406013
1704406014
究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
1704406015
1704406016
3.15.1 项目管理计划组件