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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.21 实施定量风险分析
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实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是，量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。本过程需要在整个项目期间开展。图3-22 描述了本过程的输入和输出。
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图3-22 实施定量风险分析：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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3.21.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 风险管理计划；
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◆ 范围基准；
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◆ 进度基准；
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◆ 成本基准。
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3.21.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志；
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◆ 估算依据；
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◆ 成本估算；
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◆ 成本预测；
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◆ 持续时间估算；
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◆ 里程碑清单；
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◆ 资源需求；
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◆ 风险登记册；
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◆ 风险报告；
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◆ 进度预测。
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3.21.3 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）风险报告。