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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 3.22 规划风险应对
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规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。本过程的主要作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法。本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划。本过程需要在整个项目期间开展。图3-23 描述了本过程的输入和输出。
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图3-23 规划风险应对：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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3.22.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 资源管理计划；
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◆ 风险管理计划；
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◆ 成本基准。
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3.22.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 项目进度计划；
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◆ 项目团队派工单；
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◆ 资源日历；
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◆ 风险登记册；
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◆ 风险报告；
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◆ 相关方登记册。
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3.22.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 进度管理计划；
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◆ 成本管理计划；
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◆ 质量管理计划；