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图4-1 执行过程组
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 4.1 指导与管理项目工作
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指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。本过程需要在整个项目期间开展。图4-2 描述了本过程的输入和输出。
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图4-2 指导与管理项目工作：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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4.1.1 项目管理计划组件
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项目管理计划的任何组件都可用作本过程的输入。
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4.1.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 变更日志；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 里程碑清单；
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◆ 项目沟通记录；
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◆ 项目进度计划；
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◆ 需求跟踪矩阵；
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◆ 风险登记册；
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◆ 风险报告。
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4.1.3 项目管理计划更新
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项目管理计划的任何组件都可在本过程更新。
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4.1.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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