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项目管理计划的任何组件都可在本过程更新。
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4.1.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):
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◆ 活动清单;
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◆ 假设日志;
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◆ 经验教训登记册;
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◆ 需求文件;
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◆ 风险登记册;
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◆ 相关方登记册。
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项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 4.2 管理项目知识
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管理项目知识是使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标,并且帮助组织学习的过程。本过程的主要作用是,利用已有的组织知识来创造或改进项目成果,并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。本过程需要在整个项目期间开展。图4-3 描述了本过程的输入和输出。
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图4-3 管理项目知识:输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件,取决于具体项目的需求。
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4.2.1 项目管理计划组件
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项目管理计划的所有组件都可用作本过程的输入。
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4.2.2 项目文件
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可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):
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◆ 经验教训登记册;
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◆ 项目团队派工单;
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◆ 资源分解结构;
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◆ 供方选择标准;
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◆ 相关方登记册。
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