1704406549
项目管理计划的任何组件都可在本过程更新。
1704406550
1704406551
4.1.4 项目文件更新
1704406552
1704406553
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
1704406554
1704406555
◆ 活动清单；
1704406556
1704406557
◆ 假设日志；
1704406558
1704406559
◆ 经验教训登记册；
1704406560
1704406561
◆ 需求文件；
1704406562
1704406563
◆ 风险登记册；
1704406564
1704406565
◆ 相关方登记册。
1704406566
1704406567
1704406568
1704406569
1704406570
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 4.2 管理项目知识
1704406571
1704406572
管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。本过程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。本过程需要在整个项目期间开展。图4-3 描述了本过程的输入和输出。
1704406573
1704406574
1704406575
1704406576
1704406577
图4-3 管理项目知识：输入和输出
1704406578
1704406579
究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
1704406580
1704406581
4.2.1 项目管理计划组件
1704406582
1704406583
项目管理计划的所有组件都可用作本过程的输入。
1704406584
1704406585
4.2.2 项目文件
1704406586
1704406587
可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
1704406588
1704406589
◆ 经验教训登记册；
1704406590
1704406591
◆ 项目团队派工单；
1704406592
1704406593
◆ 资源分解结构；
1704406594
1704406595
◆ 供方选择标准；
1704406596
1704406597
◆ 相关方登记册。
1704406598