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◆ 项目团队派工单；
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◆ 资源分解结构；
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◆ 供方选择标准；
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◆ 相关方登记册。
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4.2.3 项目管理计划更新
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项目管理计划的任何组件都可在本过程更新。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 4.3 管理质量
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管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。本过程的主要作用是，提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。本过程需要在整个项目期间开展。图4-4 描述了本过程的输入和输出。
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图4-4 管理质量：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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4.3.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）质量管理计划。
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4.3.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 质量控制测量结果；
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◆ 质量测量指标；
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◆ 风险报告。
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4.3.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 质量管理计划；
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◆ 范围基准；