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◆ 团队章程。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 4.6 管理团队
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管理团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要作用是，影响团队行为、管理冲突以及解决问题。本过程需要在整个项目期间开展。图4-7 描述了本过程的输入和输出。
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图4-7 管理团队：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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4.6.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。
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4.6.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 问题日志；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 项目团队派工单；
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◆ 团队章程。
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4.6.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 资源管理计划；
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◆ 进度基准；
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◆ 成本基准。
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4.6.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 问题日志；
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◆ 经验教训登记册；
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