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◆ 经验教训登记册；
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◆ 质量报告；
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◆ 风险报告；
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◆ 相关方登记册。
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4.7.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 沟通管理计划；
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◆ 相关方参与计划。
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4.7.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 问题日志；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 项目进度计划；
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◆ 风险登记册；
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◆ 相关方登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 4.8 实施风险应对
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实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程。本过程的主要作用是，确保按计划执行商定的风险应对措施，来管理整体项目风险敞口，以及最小化单个项目威胁，最大化单个项目机会。本过程需要在整个项目期间开展。图4-9 描述了本过程的输入和输出。
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图4-9 实施风险应对：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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4.8.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）风险管理计划。
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4.8.2 项目文件示例
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