1704406982
1704406983
◆ 进度基准；
1704406984
1704406985
◆ 成本基准。
1704406986
1704406987
4.9.4 项目文件更新
1704406988
1704406989
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
1704406990
1704406991
◆ 经验教训登记册；
1704406992
1704406993
◆ 需求文件；
1704406994
1704406995
◆ 需求跟踪矩阵；
1704406996
1704406997
◆ 资源日历；
1704406998
1704406999
◆ 风险登记册；
1704407000
1704407001
◆ 相关方登记册。
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1704407004
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 4.10 管理相关方参与
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管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作，以满足其需求与期望，处理问题，并促进相关方合理参与项目活动的过程。本过程的主要作用是，让项目经理提升相关方的支持，降低相关方的抵制。本过程需要在整个项目期间开展。图4-11 描述了本过程的输入和输出。
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图4-11 管理相关方参与：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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4.10.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 沟通管理计划；
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◆ 风险管理计划；
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◆ 相关方参与计划；
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◆ 变更管理计划。
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4.10.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：