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◆ 风险登记册;
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◆ 相关方登记册。
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项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) 4.10 管理相关方参与
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管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作,以满足其需求与期望,处理问题,并促进相关方合理参与项目活动的过程。本过程的主要作用是,让项目经理提升相关方的支持,降低相关方的抵制。本过程需要在整个项目期间开展。图4-11 描述了本过程的输入和输出。
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图4-11 管理相关方参与:输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件,取决于具体项目的需求。
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4.10.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):
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◆ 沟通管理计划;
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◆ 风险管理计划;
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◆ 相关方参与计划;
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◆ 变更管理计划。
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4.10.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):
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◆ 变更日志;
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◆ 问题日志;
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◆ 经验教训登记册;
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◆ 相关方登记册。
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4.10.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):
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◆ 沟通管理计划;
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◆ 相关方参与计划。
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