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◆ 配置管理计划；
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◆ 范围基准；
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◆ 进度基准；
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1704407170
◆ 成本基准。
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5.2.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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1704407176
◆ 估算依据；
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◆ 需求跟踪矩阵；
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◆ 风险报告。
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5.2.3 项目管理计划更新
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1704407184
项目管理计划的任何组件都可在本过程更新。
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5.2.4 项目文件更新
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正式受控的任何项目文件都可在本过程变更。通常在本过程更新的一种项目文件是变更日志。变更日志用于记录项目期间发生的变更。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.3 确认范围
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确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图5-4 描述了本过程的输入和输出。
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图5-4 确认范围：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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5.3.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划；
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◆ 需求管理计划；
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◆ 范围基准。
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