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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.3 确认范围
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确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。图5-4 描述了本过程的输入和输出。
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图5-4 确认范围：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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5.3.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划；
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◆ 需求管理计划；
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◆ 范围基准。
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5.3.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 质量报告；
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◆ 需求文件；
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◆ 需求跟踪矩阵。
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5.3.3 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 需求文件；
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◆ 需求跟踪矩阵。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.4 控制范围