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◆ 需求文件；
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◆ 需求跟踪矩阵。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.4 控制范围
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控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。图5-5 描述了本过程的输入和输出。
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图5-5 控制范围：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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5.4.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划；
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◆ 需求管理计划；
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◆ 变更管理计划；
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◆ 配置管理计划；
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◆ 范围基准；
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◆ 绩效测量基准。
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5.4.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 需求文件；
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◆ 需求跟踪矩阵。
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5.4.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 范围管理计划；
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