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◆ 绩效测量基准。
1704407265
1704407266
5.4.2 项目文件示例
1704407267
1704407268
可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
1704407269
1704407270
◆ 经验教训登记册；
1704407271
1704407272
◆ 需求文件；
1704407273
1704407274
◆ 需求跟踪矩阵。
1704407275
1704407276
5.4.3 项目管理计划更新
1704407277
1704407278
可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1704407279
1704407280
◆ 范围管理计划；
1704407281
1704407282
◆ 范围基准；
1704407283
1704407284
◆ 进度基准；
1704407285
1704407286
◆ 成本基准；
1704407287
1704407288
◆ 绩效测量基准。
1704407289
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5.4.4 项目文件更新
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1704407292
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
1704407293
1704407294
◆ 经验教训登记册；
1704407295
1704407296
◆ 需求文件；
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1704407298
◆ 需求跟踪矩阵。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.5 控制进度
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控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对进度基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。图5-6 描述了本过程的输入和输出。
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图5-6 控制进度：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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