1704407299
1704407300
1704407301
1704407302
1704407303
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.5 控制进度
1704407304
1704407305
控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对进度基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。图5-6 描述了本过程的输入和输出。
1704407306
1704407307
1704407308
1704407309
1704407310
图5-6 控制进度：输入和输出
1704407311
1704407312
究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
1704407313
1704407314
5.5.1 项目管理计划组件
1704407315
1704407316
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1704407317
1704407318
◆ 进度管理计划；
1704407319
1704407320
◆ 进度基准；
1704407321
1704407322
◆ 范围基准；
1704407323
1704407324
◆ 绩效测量基准。
1704407325
1704407326
5.5.2 项目文件示例
1704407327
1704407328
可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
1704407329
1704407330
◆ 经验教训登记册；
1704407331
1704407332
◆ 项目日历；
1704407333
1704407334
◆ 项目进度计划；
1704407335
1704407336
◆ 资源日历；
1704407337
1704407338
◆ 进度数据。
1704407339
1704407340
5.5.3 项目管理计划更新
1704407341
1704407342
可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1704407343
1704407344
◆ 进度管理计划；
1704407345
1704407346
◆ 进度基准；
1704407347
1704407348
◆ 成本基准；