1704407485
1704407486
可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
1704407487
1704407488
◆ 问题日志；
1704407489
1704407490
◆ 经验教训登记册；
1704407491
1704407492
◆ 物质资源分配单；
1704407493
1704407494
◆ 项目进度计划；
1704407495
1704407496
◆ 资源分解结构；
1704407497
1704407498
◆ 资源需求；
1704407499
1704407500
◆ 风险登记册。
1704407501
1704407502
5.8.3 项目管理计划更新
1704407503
1704407504
可在本过程更新的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1704407505
1704407506
◆ 资源管理计划；
1704407507
1704407508
◆ 进度基准；
1704407509
1704407510
◆ 成本基准。
1704407511
1704407512
5.8.4 项目文件更新
1704407513
1704407514
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
1704407515
1704407516
◆ 假设日志；
1704407517
1704407518
◆ 问题日志；
1704407519
1704407520
◆ 经验教训登记册；
1704407521
1704407522
◆ 物质资源分配单；
1704407523
1704407524
◆ 资源分解结构；
1704407525
1704407526
◆ 风险登记册。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.9 监督沟通
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监督沟通是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。本过程的主要作用是，按沟通管理计划和相关方参与计划的要求开展高效的信息传递。本过程需要在整个项目期间开展。图5-10 描述了本过程的输入和输出。
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