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监督沟通是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。本过程的主要作用是,按沟通管理计划和相关方参与计划的要求开展高效的信息传递。本过程需要在整个项目期间开展。图5-10 描述了本过程的输入和输出。
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图5-10 监督沟通:输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件,取决于具体项目的需求。
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5.9.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括(但不限于):
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◆ 资源管理计划;
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◆ 沟通管理计划;
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◆ 相关方参与计划。
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5.9.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括(但不限于):
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◆ 问题日志;
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◆ 经验教训登记册;
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◆ 项目沟通记录。
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5.9.3 项目管理计划更新
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可在本过程更新的项目管理计划组件包括(但不限于):
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1704407566
◆ 沟通管理计划;
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◆ 相关方参与计划。
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5.9.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括(但不限于):
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◆ 问题日志;
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◆ 经验教训登记册;
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◆ 相关方登记册。
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