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监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。本过程的主要作用是，使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息。本过程需要在整个项目期间开展。图5-11 描述了本过程的输入和输出。
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图5-11 监督风险：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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5.10.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）风险管理计划。
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5.10.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 问题日志；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 风险登记册；
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◆ 风险报告。
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5.10.3 项目管理计划更新
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项目管理计划的任何组件都可在本过程更新。
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5.10.4 项目文件更新
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可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志；
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◆ 问题日志；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 风险登记册；
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◆ 风险报告。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.11 控制采购
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控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。如果存在一系列采购活动，本过程就需要在整个项目期间开展。图5-12 描述了本过程的输入和输出。
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