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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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1704407602
◆ 问题日志；
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1704407604
◆ 经验教训登记册；
1704407605
1704407606
◆ 风险登记册；
1704407607
1704407608
◆ 风险报告。
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5.10.3 项目管理计划更新
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1704407612
项目管理计划的任何组件都可在本过程更新。
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5.10.4 项目文件更新
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1704407616
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
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1704407618
◆ 假设日志；
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◆ 问题日志；
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1704407622
◆ 经验教训登记册；
1704407623
1704407624
◆ 风险登记册；
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1704407626
◆ 风险报告。
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.11 控制采购
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控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。如果存在一系列采购活动，本过程就需要在整个项目期间开展。图5-12 描述了本过程的输入和输出。
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图5-12 控制采购：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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5.11.1 项目管理计划组件
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可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
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◆ 需求管理计划；
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◆ 风险管理计划；