1704407615
1704407616
可在本过程更新的项目文件包括（但不限于）：
1704407617
1704407618
◆ 假设日志；
1704407619
1704407620
◆ 问题日志；
1704407621
1704407622
◆ 经验教训登记册；
1704407623
1704407624
◆ 风险登记册；
1704407625
1704407626
◆ 风险报告。
1704407627
1704407628
1704407629
1704407630
1704407631
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 5.11 控制采购
1704407632
1704407633
控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。如果存在一系列采购活动，本过程就需要在整个项目期间开展。图5-12 描述了本过程的输入和输出。
1704407634
1704407635
1704407636
1704407637
1704407638
图5-12 控制采购：输入和输出
1704407639
1704407640
究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
1704407641
1704407642
5.11.1 项目管理计划组件
1704407643
1704407644
可用作本过程输入的项目管理计划组件包括（但不限于）：
1704407645
1704407646
◆ 需求管理计划；
1704407647
1704407648
◆ 风险管理计划；
1704407649
1704407650
◆ 采购管理计划；
1704407651
1704407652
◆ 变更管理计划；
1704407653
1704407654
◆ 进度基准。
1704407655
1704407656
5.11.2 项目文件示例
1704407657
1704407658
可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
1704407659
1704407660
◆ 假设日志；
1704407661
1704407662
◆ 经验教训登记册；
1704407663
1704407664
◆ 里程碑清单；