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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） [:1704393852]
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 6 收尾过程组
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收尾过程组包括为正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程。本过程组旨在核实为完成项目或阶段所需的所有过程组的全部过程均已完成，并正式宣告项目或阶段关闭。本过程组的主要作用是，确保恰当地关闭阶段、项目和合同。虽然本过程组只有一个过程，但是组织可以自行为项目、阶段或合同添加相关过程。因此，仍把它称为“过程组”。
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本过程组也适用于项目的提前关闭，例如项目流产或取消。
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收尾过程组（图6-1）包括第 6.1节所列的项目管理过程。
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图6-1 收尾过程组
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 6.1 结束项目或阶段
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结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用是，存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织资源以展开新的工作。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图6-2 描述了本过程的输入和输出。
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图6-2 结束项目或阶段：输入和输出
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究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。
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6.1.1 项目管理计划组件
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项目管理计划的任何组件都可用作本过程的输入。
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6.1.2 项目文件示例
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可用作本过程输入的项目文件包括（但不限于）：
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◆ 假设日志；
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◆ 估算依据；
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◆ 变更日志；
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◆ 问题日志；
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◆ 经验教训登记册；
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◆ 里程碑清单；
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◆ 项目沟通记录；
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