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X1.17 第 9 章项目资源管理变更
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第六版将这一章的范围从之前关注人力资源扩大到涵盖全部资源。为了区分人力资源和其他资源，团队资源这一术语用于指代人力资源，而物质资源则指的是其他资源。我们将估算活动资源过程从项目进度管理转移到此知识领域，并新增了名为“控制资源”的全新过程。建设团队和管理团队中原来的“项目”一词已删除，因为原名称推断项目经理建设和管理的团队只有项目团队。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。表X1-4 对第 9 章的过程进行了总结。
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表X1-4 第 9 章变更
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X1.18 第 10 章 项目沟通管理变更
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在本章中，我们对于项目沟通有关的内容进行了细微但重要的区分。“沟通”这一术语代表沟通的行为，例如，引导会议、信息提供和积极倾听；它还指代沟通人为要素，包括备忘录、演示和电子邮件等。由于不可能控制人员沟通的方式和时间，因此控制沟通过程的名称更改为监督沟通。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。表X1-5 对第 10 章的过程进行了总结。
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表X1-5 第 10 章变更
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X1.19 第 11 章 项目风险管理变更
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对整体项目风险日益加强的重视已整合到风险过程中，本章也新增了一项新过程“实施风险应对”，作为执行过程组的一部分。它不仅关注规划风险应对的重要性，还强调实施风险应对的重要性。我们还引入了一项名为“升级”的全新风险应对，以说明若已识别的风险不在项目目标范围以内，它们应转交给组织的相关人员或小组。风险指的是不确定的未来事件或条件，虽然无法控制它们，但却能监督；因此，控制风险过程重新命名为监督风险。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。表X1-6 对第 11 章的过程进行了总结。
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表X1-6 第 11 章变更
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X1.20 第 12 章 项目采购管理变更
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为了体现更全球化的视角，我们更新了此知识领域内的大量信息。许多项目是由在多个不同国家的相关方来完成的，或由多个不同国家所设置办公室的组织负责。
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市场调查结果显示，实际上很少由项目经理负责结束采购。而是通常由合同、采购或法务部门中拥有此项职权的相关人员负责。因此，结束采购中关于评估所有已完成的可交付成果以及将其与合同比较的信息，已合并到控制采购中；与行政、沟通和记录有关的信息也移到结束项目或阶段。
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与 X1.1 至 X1.11节所述信息一致的变更也得到采纳。表X1-7 对第 12 章的过程进行了总结。
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表X1-7 第 12 章变更
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X1.21 第 13 章—项目相关方管理变更
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为了顺应当前的调查和实践，我们将重心从相关方管理转移到引导相关方参与。由于项目经理很少（若有）有能力控制相关方，因此控制相关方参与重新命名为监督相关方参与。
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