1704410205
X3.3.5 收尾过程组
1704410206
1704410207
收尾过程组是为正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的一组过程。在迭代型、适应型和敏捷型项目中，对工作进行优先级排序，以便首先完成最具商业价值的工作。这样，即便不得不提前关闭项目或阶段，也很可能已经创造出一些有用的商业价值。这就使得提前关闭不太像是一种归因于沉没成本的失败，而更像是一种提前实现收益、快速取得成功或验证某种业务概念。
1704410208
1704410209
1704410210
1704410211
1704410213
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 附录 X4 知识领域关键概念总结
1704410214
1704410215
本附录的目的是总结第 4 到第 13 章中每个知识领域的关键概念小结，可用作项目执行者的辅助工具、项目管理培训提供者的学习目标清单或准备参加认证考试者的学习资料。
1704410216
1704410217
X4.1 项目整合管理的核心概念
1704410218
1704410219
项目整合管理的核心概念包括：
1704410220
1704410221
◆ 项目整合管理是项目经理的具体职责，不能委托或转移。项目经理要整合所有其他知识领域的成果，以提供与项目总体情况有关的信息。项目经理必须对整个项目承担最终责任。
1704410222
1704410223
◆ 项目和项目管理具有整合性质，大多数任务涉及不止一个知识领域。
1704410224
1704410225
◆ 项目管理过程组内部和项目管理过程组之间的过程存在迭代型关系。
1704410226
1704410227
◆ 项目整合管理指的是：
1704410228
1704410229
■ 确保项目可交付成果的最终交付日期、项目生命周期及效益实现计划保持一致；
1704410230
1704410231
■ 提供可实现项目目标的项目管理计划；
1704410232
1704410233
■ 确保创造合适的知识以运用到项目中，并从项目中汲取知识；
1704410234
1704410235
■ 管理项目绩效和项目活动的变更；
1704410236
1704410237
■ 做出针对影响项目的关键变更的综合决策；
1704410238
1704410239
■ 衡量和监督进展，并采取适当的措施；
1704410240
1704410241
■ 收集、分析项目信息，并将其传递给有关的相关方；
1704410242
1704410243
■ 完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目；
1704410244
1704410245
■ 管理可能需要的阶段过渡。
1704410246
1704410247
X4.2 项目范围管理的核心概念
1704410248
1704410249
项目范围管理的核心概念包括：
1704410250
1704410251
◆ 范围可以指产品范围（产品、服务或成果具有的特性和功能）或项目范围（为交付具有特定特性和功能产品、服务或成果而开展的工作）。
1704410252
1704410253
◆ 项目生命周期的连续区间涵盖预测型、适应型或敏捷型。在预测型生命周期中，项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理；而在适应型或敏捷型生命周期中，可交付成果经过多次迭代，详细范围得到了定义，并且在每次迭代开始时完成审批。
1704410254
[
上一页 ]
[ :1.704410205e+09 ]
[
下一页 ]