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■ 提供可实现项目目标的项目管理计划；
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■ 确保创造合适的知识以运用到项目中，并从项目中汲取知识；
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■ 管理项目绩效和项目活动的变更；
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■ 做出针对影响项目的关键变更的综合决策；
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■ 衡量和监督进展，并采取适当的措施；
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■ 收集、分析项目信息，并将其传递给有关的相关方；
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■ 完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目；
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■ 管理可能需要的阶段过渡。
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X4.2 项目范围管理的核心概念
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1704410249
项目范围管理的核心概念包括：
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◆ 范围可以指产品范围（产品、服务或成果具有的特性和功能）或项目范围（为交付具有特定特性和功能产品、服务或成果而开展的工作）。
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◆ 项目生命周期的连续区间涵盖预测型、适应型或敏捷型。在预测型生命周期中，项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理；而在适应型或敏捷型生命周期中，可交付成果经过多次迭代，详细范围得到了定义，并且在每次迭代开始时完成审批。
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◆ 应该根据项目管理计划来衡量项目范围的完成情况，根据产品需求来衡量产品范围的完成情况。
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X4.3 项目进度管理的核心概念
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项目进度管理的核心概念包括：
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◆ 项目进度规划提供项目以何种方式及何时在规定的项目范围内交付产品、服务和成果的详细计划。
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◆ 项目进度计划是沟通和管理相关方期望的工具，以及制作绩效报告的基础。
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◆ 在可能的情况下，应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性，以根据获得的知识、对风险的深入理解和增值活动调整计划。
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X4.4 项目成本管理的核心概念
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项目成本管理的核心概念包括：
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◆ 项目成本管理主要关注完成项目活动所需的资源成本，但它也要考虑到项目决策对后续多次使用、维护和支持项目可交付成果所需成本的影响。
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◆ 不同的相关方会在不同的时间、用不同的方法测算项目成本，因此应明确考虑管理成本的相关方需求。
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◆ 预测和分析项目产品的潜在财务绩效可能在项目以外进行，或作为项目成本管理的一部分。
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X4.5 项目质量管理的核心概念
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项目质量管理的核心概念包括：
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