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项目进度管理的核心概念包括：
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◆ 项目进度规划提供项目以何种方式及何时在规定的项目范围内交付产品、服务和成果的详细计划。
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◆ 项目进度计划是沟通和管理相关方期望的工具，以及制作绩效报告的基础。
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◆ 在可能的情况下，应在整个项目期间保持项目进度计划的灵活性，以根据获得的知识、对风险的深入理解和增值活动调整计划。
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X4.4 项目成本管理的核心概念
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项目成本管理的核心概念包括：
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◆ 项目成本管理主要关注完成项目活动所需的资源成本，但它也要考虑到项目决策对后续多次使用、维护和支持项目可交付成果所需成本的影响。
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◆ 不同的相关方会在不同的时间、用不同的方法测算项目成本，因此应明确考虑管理成本的相关方需求。
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◆ 预测和分析项目产品的潜在财务绩效可能在项目以外进行，或作为项目成本管理的一部分。
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X4.5 项目质量管理的核心概念
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项目质量管理的核心概念包括：
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◆ 项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面，它适用于所有项目，无论项目的可交付成果具有何种特性。质量的测量方法和技术则需视专门针对项目所产生的可交付成果类型而定。
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◆ 质量和等级是不同的概念。质量是“一系列内在特性满足要求的程度”（ISO 9000）[1]，而等级是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。项目经理及团队要负责权衡，以便同时达到所要求的质量与等级水平。
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◆ 预防胜于检查。最好是在设计时考虑可交付成果的质量，而不是在检查时发现质量问题。预防错误的成本通常远低于在检查或使用中发现并纠正错误的成本。
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◆ 项目经理可能需要熟悉抽样。属性抽样的结果为合格或不合格，而变量抽样指的是在连续的量表上标明结果所处的位置，以表明合格的程度。
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◆ 很多项目会为项目和产品衡量确立公差（结果的可接受范围）和控制界限（在统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通差异的边界）。
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◆ 质量成本 （COQ） 包括在产品生命周期中为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求（返工）而发生的所有成本。质量成本通常关注项目集管理、项目组合管理、PMO 或运营。
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◆ 当质量整合到项目和产品规划和设计中时，以及组织文化意识致力于提高质量时，就能达成最有效的质量管理。
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X4.6项目资源管理的核心概念
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项目资源管理的核心概念包括：
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◆ 项目资源包括物质资源（设备、材料、设施和基础设施）和团队资源（担任项目角色及承担相关职责的人员）。
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◆ 管理团队资源和物质资源需要不同的技能和能力。
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◆ 项目经理应同时是项目团队的主管和经理，而且应在聘用、管理、激励和授权团队成员方面做出适当的努力。
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◆ 项目经理应了解影响团队的因素，例如，团队环境、团队成员所在的地理位置、相关方之间的沟通、组织变更管理、内部和外部政治、文化问题，以及组织的独特性，
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◆ 项目经理还负责积极培养团队技能和能力，同时提高并保持团队的满意度和积极性。
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