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Decision-Making Techniques.决策技术 从不同备选方案选择行动方案的技术。
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Decision Tree Analysis.决策树分析 一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。
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Decomposition.分解 把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。
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Defect.缺陷 项目组成部分中不能满足要求或规范，需要修补或更换的瑕疵或缺点。
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Defect Repair.缺陷补救 为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。
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Define Activities.定义活动 识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
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Define Scope.定义范围 制定项目和产品详细描述的过程。
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Deliverable.可交付成果 为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。
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Dependency.依赖关系 见“逻辑关系”。
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Determine Budget.制定预算 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
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Development Approach.开发方法 在项目生命周期内用于创建并改进产品、服务或成果的方法，例如预测、迭代、增量、敏捷或混合型方法。
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Develop Project Charter.制定项目章程 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
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Develop Project Management Plan.制定项目管理计划 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
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Develop Schedule.制定进度计划 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
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Develop Team.建设团队 提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。
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Diagramming Techniques.图解技术 用逻辑链接来呈现信息以辅助理解的方法。
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Direct and Manage Project Work.指导与管理项目工作 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
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Discrete Effort.独立型活动 能够予以规划并测量，且会产出特定输出的活动。［附注：独立型活动是用于计算工作绩效的三种挣值管理（EVM）活动之一。］
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Discretionary Dependency.选择性依赖关系 基于某应用领域或项目方面对活动顺序的最佳实践而建立的依赖关系。
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Documentation Reviews.文件审查 收集大量信息并进行审查，以确定其准确性及完整性的过程。
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Duration.持续时间 完成一个活动或工作分解结构组件所需要的工作时段总数，以小时、天或周表示。比较“人力投入”。
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Early Finish Date （EF）.最早完成日期 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能完成的最早时点。
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Early Start Date （ES）.最早开始日期 在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能开始的最早时点。
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Earned Value （EV）.挣值 对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示。
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Earned Value Management.挣值管理 将范围、进度和资源测量值综合起来，以评估项目绩效和进展的方法。
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