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Requirements Traceability Matrix.需求跟踪矩阵 把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。
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Reserve.储备 为减轻成本和/或进度风险，而在项目管理计划中所设的一种准备。使用时常加修饰词（如管理储备、应急储备），以进一步说明其用于减轻何种风险。
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Reserve Analysis.储备分析 一种分析技术，用来明确项目管理计划各组成部分的基本特征及其相互关系，从而为项目的工期、预算、成本估算或资金需求设定储备。
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Residual Risk.残余风险 采取风险应对措施之后仍然存在的风险。
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Resource.资源 完成项目所需的团队成员或任何实物。
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Resource Breakdown Structure.资源分解结构 资源依类别和类型的层级展现。
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Resource Calendar.资源日历 表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。
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Resource Histogram.资源直方图 按一系列时间段显示某种资源的计划工作时间的条形图。
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Resource Leveling.资源平衡 一种资源优化技术，对项目进度计划进行调整以优化资源分配，并可能会影响关键路径。参见“资源优化技术”和“资源平滑”。
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Resource Management Plan.资源管理计划 项目管理计划的一个组成部分，描述如何获取、分配、监督和控制项目资源。
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Resource Manager.资源经理 具有管理一项或多项资源权限的个人。
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Resource Optimization Technique.资源优化技术 根据资源的供求情况来调整活动开始和完成日期的一种技术。参见“资源平衡”和“资源平滑”。
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Resource Requirements.资源需求 工作包中的每个活动所需的资源类型和数量。
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Resource Smoothing.资源平滑 一种资源优化技术，在不影响关键路径的情况下使用自由浮动时间和总浮动时间。参见“资源平衡”和“资源优化技术”。
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Responsibility.职责 可在项目管理计划中进行委派的任务，接受委派的资源负有按要求完成任务的义务。
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Responsibility Assignment Matrix （RAM）.责任分配矩阵 一种展示项目资源在各个工作包中的任务分配的表格。
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Result.成果 实施项目管理过程和活动所产生的输出。成果包括结果（如整合的系统、修订后的过程、重组后的组织、完成的测试、经培训的人员等）和文件（如政策、计划、研究报告、程序、规范、报告等）。参见“可交付成果”。
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Rework.返工 为了使有缺陷或非一致的部件达到要求或符合规范而采取的行动。
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Risk.风险 一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件。
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Risk Acceptance.风险接受 一种风险应对策略，项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施，除非风险真的发生。
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Risk Appetite.风险偏好 为了预期的回报，组织或个人愿意承担不确定性的程度。
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Risk Audit.风险审计 一种用于评价风险管理过程有效性的审计。
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Risk Avoidance.风险规避 一种风险应对策略，项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响。
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Risk Breakdown Structure （RBS）.风险分解结构 对潜在风险来源的一种层级图示。
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Risk Categorization.风险分类 按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目区域（如使用工作分解结构），或其他有用的分类标准（如项目阶段），对项目风险进行分类，以明确受不确定性影响最大的项目区域。
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