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Risk Appetite.风险偏好 为了预期的回报，组织或个人愿意承担不确定性的程度。
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Risk Audit.风险审计 一种用于评价风险管理过程有效性的审计。
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Risk Avoidance.风险规避 一种风险应对策略，项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响。
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Risk Breakdown Structure （RBS）.风险分解结构 对潜在风险来源的一种层级图示。
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Risk Categorization.风险分类 按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目区域（如使用工作分解结构），或其他有用的分类标准（如项目阶段），对项目风险进行分类，以明确受不确定性影响最大的项目区域。
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Risk Category.风险类别 对潜在风险成因的归组。
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Risk Data Quality Assessment.风险数据质量评估 评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术。
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Risk Enhancement.风险提高 一种风险应对策略，项目团队采取行动提升机会出现的概率或扩大机会造成的影响。
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Risk Escalation.风险上报 一种风险应对策略，即团队认为风险超出了自身可影响的范围，并将风险责任转移到组织中能更有效管理风险的更高层。
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Risk Exploiting.风险开拓 一种风险应对策略，项目团队采取行动以确保机会出现。
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Risk Exposure.风险敞口 在某个项目、项目集或项目组合中，针对任一特定对象，而适时作出的对所有风险的潜在影响的综合评估。
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Risk Management Plan.风险管理计划 项目、项目集或项目组合管理计划的组成部分，说明将如何安排与实施风险管理活动。
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Risk Mitigation.风险减轻 一种风险应对策略，项目团队采取行动以降低威胁发生的概率或削弱威胁造成的影响。
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Risk Owner.风险责任人 负责监测风险，选择并实施恰当的风险应对策略的个人。
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Risk Register.风险登记册 记录风险管理过程输出的文件。
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Risk Report.风险报告 在整个项目风险管理过程中不断更新的项目文件，用以概述单个项目风险的情况和整体项目风险的程度。
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Risk Review.风险审查 检查和记录应对整体项目风险和已识别单个项目风险的有效性的会议。
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Risk Sharing.风险分享 一种风险应对策略，项目团队将应对机会的责任分配给最能为项目获得利益的第三方。
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Risk Threshold.风险临界值 某种特定的风险敞口级别，高于该级别的风险需要处理，低于该级别的风险则可接受。
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Risk Transference.风险转移 一种风险应对策略，项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方。
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Role.角色 项目团队成员必须履行的、已明确定义的职责，如测试、归档、检查、编码等。
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Rolling Wave Planning.滚动式规划 一种迭代式的规划技术，对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作只做粗略规划。
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Root Cause Analysis.根本原因分析 确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。
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Schedule.进度计划 参见“项目进度”和“进度模型”。
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Schedule Baseline.进度基准 经过批准的进度模型，能够通过正式的变更控制程序进行变更，并被用作与实际结果进行比较的依据。
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