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Schedule Forecasts.进度预测 根据测算进度时已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件所进行的估算或预计。
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Schedule Management Plan.进度管理计划 项目或项目集管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则并确定活动。
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Schedule Model.进度模型 项目活动执行计划的一种表现形式，其中包含持续时间、依赖关系和其他规划信息，用以生成项目进度计划及其他进度资料。
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Schedule Network Analysis.进度网络分析 识别项目活动未完部分的最早和最晚开始日期，以及最早和最晚完成日期的一种技术。
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Schedule Performance Index （SPI）.进度绩效指数 测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。
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Schedule Variance （SV）.进度偏差 测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。
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Scheduling Tool.进度计划编制工具 配合进度计划编制方法使用的工具，可提供进度计划组成部分的名称、定义、结构关系和格式。
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Scope.范围 项目所提供的产品、服务和成果的总和。参见“项目范围”和“产品范围”。
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Scope Baseline.范围基准 经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的 WBS 词典，能够通过正式的变更控制程序进行变更，并被用作与实际结果进行比较的依据。
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Scope Creep.范围蔓延 未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大。
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Scope Management Plan.范围管理计划 项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
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Secondary Risk.次生风险 由于实施风险应对措施而直接产生的风险。
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Self-Organizing Teams.自组织团队 团队运作无需集中管控的一种团队形式。
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Seller.卖方 向某个组织提供产品、服务或成果的供应商。
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Seller Proposals.卖方建议书 卖方对建议邀请书或其他采购文件的正式应答，规定了价格、商务销售条款，以及技术规范或卖方将为买方建成的能力，一旦被接受，将形成有约束力的协议。
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Sensitivity Analysis.敏感性分析 一种定量风险分析技术，将项目结果的变化与定量风险分析模型中输入的变化建立关联，从而确定对项目结果产生最大潜在影响的单个项目风险或其他不确定性来源。
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Sequence Activities.排列活动顺序 识别和记录项目活动之间的关系的过程。
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Service Level Agreement （SLA）.服务水平协议 （SLA） 服务商（内部或外部）与最终用户之间的合同，用以规定服务商应该达到的服务水准。
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Simulation.模拟 一种分析技术，通过建立模型，来综合分析各种不确定性因素，评估这些因素对目标的潜在影响。
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Source Selection Criteria.供方选择标准 买方提出的一套标准，卖方只有满足或超过这些标准，才有可能被授予合同。
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Specification.规范（规格） 对需要满足的需求和所需基本特征的准确表述。
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Specification Limits.规格界限 控制图中心线或均值两侧的数据区域，该区域内的数据都满足客户对产品或服务的要求。该区域可能大于或小于控制界限所界定的范围。参见“控制界限”。
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Sponsor.发起人 为项目、项目集或项目组合提供资源和支持，并负责为成功创造条件的个人或团体。
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Sponsoring Organization.发起组织 负责提供项目发起人并为项目输送资金或其他资源的实体。
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Stakeholder.相关方 能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或结果的个人、小组或组织，以及会受或自认为会受它们的决策、活动或结果影响的个人、小组或组织。
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