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Time and Material Contract （T&M）.工料合同 （T&M） 兼具成本补偿和总价合同特征的一种混合的合同类型。
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To-Complete Performance Index （TCPI）.完工尚需绩效指数 为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。
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Tolerance.公差 对质量要求可接受的变动范围的定量描述。
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Tool.工具 在创造产品或成果的活动中所使用的某种有形的东西，如模板或软件。
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Tornado Diagram.龙卷风图 在敏感性分析中用来比较不同变量的相对重要性的一种特殊形式的条形图。
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Total Float.总浮动时间 在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，进度活动可以从其最早开始日期推迟或拖延的时间量。
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Trend Analysis.趋势分析 根据历史数据并利用数学模型，预测未来结果的一种分析技术。
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Trigger Condition.触发条件 表明风险即将发生的事件或情形。
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Unanimity.一致同意 对某个行动方案，小组中的每个人都表示同意。
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Update.更新 无需正式变更控制的，对任何可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件所做的修改。
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Validate Scope.确认范围 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
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Validation.确认 对产品、服务或成果能够满足客户和其他已识别相关方需求的保证。比较“核实”。
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Variance.偏差 对已知基准或预期值的偏离量。
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Variance Analysis.偏差分析 确定实际绩效与基准的差异程度及原因的一种技术。
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VarianceAtCompletion（VAC）.完工偏差 对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。
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Variation.差异 不同于基准计划中规定的期望情况的实际情况。
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Verification.核实 关于产品、服务或成果是否符合法规、要求、规范或强制条件的评估。比较“确认”。
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Verified Deliverables.核实的可交付成果 经过控制质量过程的检查，被证实为正确的已完成的可交付成果。
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Virtual Teams.虚拟团队 拥有共同目标的，在很少或不能见面的情况下，完成相应任务的一组人。
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Voice of the Customer.客户声音 一种规划技术，通过在项目产品开发的每个阶段把客户需求转变成适当的技术要求，来提供真正反映客户需求的产品、服务和成果。
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WBS Dictionary.WBS词典 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。
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What-If Scenario Analysis.假设情景分析 对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响的过程。
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Work Breakdown Structure （WBS）.工作分解结构 对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
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Work Breakdown Structure Component.工作分解结构组件 工作分解结构任意层次上的任何要素。
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Work Package.工作包 工作分解结构最低层的工作，针对这些工作来估算并管理成本和持续时间。
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