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创建工作分解结构 Create WBS: 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
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次生风险 Secondary Risk: 由于实施风险应对措施而直接产生的风险。
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弹回计划 Fallback Plan: 弹回计划包括一组备用的行动和任务，以便在主计划因问题、风险或其他原因而需要被废弃时采用。
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等级 Grade: 用以区分功能相同但质量要求不同的对象的类别或级别。
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迭代型生命周期 Iterative Life Cycle: 一种项目生命周期，项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。迭代方法是通过一系列循环来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。
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定义范围 Define Scope: 制定项目和产品详细描述的过程。
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定义活动 Define Activities: 识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
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独立估算 Independent Estimates: 使用第三方来获取和分析信息，以支持对成本、进度或其他事项的预测的过程。
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独立型活动 Discrete Effort: 能够予以规划并测量，且会产出特定输出的活动。［附注：独立型活动是用于计算工作绩效的三种挣值管理（EVM）活动之一。］
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多标准决策分析 Multicriteria Decision Analysis: 该技术借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准，从而对众多方案进行评估和排序。
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发起人 Sponsor: 为项目、项目集或项目组合提供资源和支持，并负责为成功创造条件的个人或团体。
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发起组织 Sponsoring Organization: 负责提供项目发起人并为项目输送资金或其他资源的实体。
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法规 Regulations: 政府机构对产品、过程或服务的特征的要求，包括政府强制遵守的相关管理规定。
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返工 Rework: 为了使有缺陷或非一致的部件达到要求或符合规范而采取的行动。
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范围 Scope: 项目所提供的产品、服务和成果的总和。参见“项目范围”和“产品范围”。
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范围管理计划 Scope Management Plan: 项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
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范围基准 Scope Baseline: 经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的 WBS词典，能够通过正式的变更控制程序进行变更，并被用作与实际结果进行比较的依据。
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范围蔓延 Scope Creep: 未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大。
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方法论 Methodology: 由专门的从业人员所采用的做法、技术、程序和规则所组成的体系。
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访谈 Interviews: 通过与相关方直接交谈，来获取信息的正式或非正式方法。
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费用 Fee: 卖方所得补偿的一部分，代表利润。
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分解 Decomposition: 把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。
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分析技术 Analytical Techniques: 根据可能的项目或环境变量变化及它们与其他变量之间的关系，对潜在后果进行评估、分析和预测的各种技术。
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风险 Risk: 一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件。
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风险报告 Risk Report: 在整个项目风险管理过程中不断更新的项目文件，用以概述单个项目风险的情况和整体项目风险的程度。
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