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固定总价合同 Firm Fixed Price Contract （FFP）: 总价合同的一种类型。不考虑卖方成本，由买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定）。
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关键路径 Critical Path: 代表项目中最长路径的活动序列，决定了项目最短的可能持续时间。
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关键路径法 Critical Path Method （CPM）: 在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
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关键路径活动 Critical Path Activity: 项目进度计划中，位于关键路径上的任何活动。
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管理储备 Management Reserve: 在绩效测量基准之外，留作管理控制之用的一部分项目预算或项目时间。专为项目范围内不可预见的工作而预留。
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管理沟通 Manage Communications: 管理沟通是确保及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置项目信息的过程。
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管理技能 Management Skills: 对个人或群体进行规划、组织、指导和控制，以实现特定目标的能力。
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管理团队 Manage Team: 跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。
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管理相关方参与 Manage Stakeholder Engagement: 与相关方进行沟通和协作，以满足其需求与期望，解决问题，并促进相关方合理参与项目活动的过程。
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管理项目知识 Manage Project Knowledge: 使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
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管理质量 Manage Quality: 把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。
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规范（规格）Specification: 对需要满足的需求和所需基本特征的准确表述。
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规格界限Specification Limits: 控制图中心线或均值两侧的数据区域，该区域内的数据都满足客户对产品或服务的要求。该区域可能大于或小于控制界限所界定的范围。参见“控制界限”。
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规划包Planning Package: 工作内容已知但详细进度活动未知的，低于控制账户的工作分解结构组件。参见“控制账户”。
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规划采购管理 Plan Procurement Management: 记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜在卖方的过程。
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规划成本管理 Plan Cost Management: 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
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规划范围管理 Plan Scope Management: 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
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规划风险管理 Plan Risk Management: 定义如何实施项目风险管理活动的过程。
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规划风险应对 Plan Risk Responses: 为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。
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规划沟通管理 Plan Communications Management: 基于每个相关方或小组的信息需求、可用的组织资产和项目需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。
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规划过程组 Planning Process Group: 明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
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规划进度管理 Plan Schedule Management: 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
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规划相关方参与 Plan Stakeholder Engagement: 根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。
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规划质量管理 Plan Quality Management: 识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。
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规划资源管理 Plan Resource Management: 定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队资源的过程。
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