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核对单分析 Checklist Analysis: 使用清单来系统审核材料的准确性及完整性的一种技术。
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核 Verification: 关于产品、服务或成果是否符合法规、要求、规范或强制条件的评估。比较 “确认”。
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核实的可交付成果 Verified Deliverables: 经过控制质量过程的检查，被证实为正确的已完成的可交付成果。
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横道图Bar Chart: 展示进度相关信息的一种图表方式。在典型的横道图中，进度活动或工作分解结构组件竖列于图的左侧，日期横排在图的顶端，而活动持续时间则以按日期定位的水平条形表示。参见“甘特图”。
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缓冲 Buffer: 见“储备”。
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回归分析 Regression Analysis: 通过考察一系列输入变量及其对应的输出结果，建立数学或统计关系的一种分析技术。
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活动 Activity: 在进度计划中所列，并在项目过程中实施的工作组成部分。
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活动持续时间 Activity Duration: 用日历单位表示的，进度活动从开始到完成的时间长度。参见“持续时间”。
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活动持续时间估算 Activity Duration Estimates: 对完成一项活动可能需要的时间的定量评估。
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活动节点法 Activity-on-Node （AON）: 见“紧前关系绘图法（PDM）”
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活动清单 Activity List: 一份记录进度活动的表格，包含活动描述、活动标识及足够详细的工作范围描述，以便项目团队成员了解所需执行的工作。
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活动属性 Activity Attributes: 进度活动所具备的多种属性，可以包含在活动清单中。活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。
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获取资源 Acquire Resources: 获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。
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机会 Opportunity: 对项目的一个或多个目标产生正面影响的风险。
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基本规则 Ground Rules: 对项目团队成员的可接受行为的预期。
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基准 Baseline: 经批准的工作产品版本，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，并且用作与实际结果进行比较的依据。
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绩效测量基准 Performance Measurement Baseline （PMB）: 整合在一起的范围、进度和成本基准，用来与项目执行情况相比较，以管理、测量和控制项目绩效。
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绩效审查 Performance Reviews: 对照基准，对项目正在开展的工作的实际绩效进行测量、比较和分析的一种技术。
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激励费用 Incentive Fee: 与卖方的成本、进度或技术绩效相关联的财务激励。
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集中办公 Colocation: 为改善沟通和工作关系，提高工作效率，而让项目团队成员的工作地点彼此靠近的一种组织布局策略。
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计划价值 Planned Value （PV）: 为计划工作分配的经批准的预算。
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技术 Technique: 人们在执行活动以生产产品、取得成果或提供服务的过程中所使用的经过定义的系统化程序，其中可能用到一种或多种工具。
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假设 Assumption: 在规划过程中不需要验证即可视为正确、真实或确定的因素。
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假设情景分析 What-If Scenario Analysis: 对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响的过程。
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假设日志 Assumption Log: 在整个项目生命周期中用来记录所有假设条件和制约因素的项目文件。
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