1704412101
1704412102
计划价值 Planned Value （PV）: 为计划工作分配的经批准的预算。
1704412103
1704412104
技术 Technique: 人们在执行活动以生产产品、取得成果或提供服务的过程中所使用的经过定义的系统化程序，其中可能用到一种或多种工具。
1704412105
1704412106
假设 Assumption: 在规划过程中不需要验证即可视为正确、真实或确定的因素。
1704412107
1704412108
假设情景分析 What-If Scenario Analysis: 对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响的过程。
1704412109
1704412110
假设日志 Assumption Log: 在整个项目生命周期中用来记录所有假设条件和制约因素的项目文件。
1704412111
1704412112
监督 Monitor: 收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息。
1704412113
1704412114
监督风险 Monitor Risks: 在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。
1704412115
1704412116
监督沟通Monitor Communications: 确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。
1704412117
1704412118
监督相关方参与Monitor Stakeholder Engagement: 监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。
1704412119
1704412120
监控过程组Monitoring and Controlling Process Group: 跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
1704412121
1704412122
监控项目工作 Monitor and Control Project Work: 跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
1704412123
1704412124
检查 Inspection: 检查工作产品，以确定它是否符合书面标准。
1704412125
1704412126
建设团队 Develop Team: 提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。
1704412127
1704412128
建议书评价技术 Proposal Evaluation Techniques: 为做出合同授予决定而用于评审供应商提交的建议书的各种技术。
1704412129
1704412130
建议邀请书 Request for Proposal （RFP）: 采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对产品或服务的建议书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。
1704412131
1704412132
渐进明细 Progressive Elaboration: 随着信息越来越多、估算越来越准确，而不断提高项目管理计划的详细程度的迭代过程。
1704412133
1704412134
焦点小组 Focus Groups: 召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度的一种启发式技术。
1704412135
1704412136
角色 Role: 项目团队成员必须履行的、已明确定义的职责，如测试、归档、检查、编码等。
1704412137
1704412138
阶段 Phase: 见“项目阶段”。
1704412139
1704412140
阶段关口 Phase Gate 为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目或项目集的决定，而开展的阶段末审查。
1704412141
1704412142
节点 Node: 在进度网络图上连接依赖关系线的一个点。
1704412143
1704412144
结束项目或阶段 Close Project or Phase: 终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。
1704412145
1704412146
紧后活动 Successor Activity: 在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。
1704412147
1704412148
紧急情况 Contingency: 可能对项目执行产生影响的一个事件或情形，可用储备去应对。
1704412149
1704412150
紧前关系 Precedence Relationship: 用于紧前关系绘图法中的逻辑依赖关系。
[
上一页 ]
[ :1.704412101e+09 ]
[
下一页 ]