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进度计划 Schedule: 参见“项目进度”和“进度模型”。
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进度计划编制工具 Scheduling Tool: 配合进度计划编制方法使用的工具，可提供进度计划组成部分的名称、定义、结构关系和格式。
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进度模型 Schedule Model: 项目活动执行计划的一种表现形式，其中包含持续时间、依赖关系和其他规划信息，用以生成项目进度计划及其他进度资料。
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进度偏差Schedule Variance （SV）: 测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。
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进度数据 Schedule Data: 用以描述和控制进度计划的信息集合。
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进度网络分析 Schedule Network Analysis: 识别项目活动未完部分的最早和最晚开始日期，以及最早和最晚完成日期的一种技术。
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进度压缩 Schedule Compression: 在不缩小项目范围的前提下缩短进度工期的技术。
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进度预测 Schedule Forecasts: 根据测算进度时已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件所进行的估算或预计。
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经验教训 Lessons Learned: 项目过程中获得的知识，说明曾怎样处理某个项目事件或今后应如何处理，以改进未来绩效。
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经验教训登记册 Lessons Learned Register: 用于记录在项目中所获知识的项目文件，它用于当前项目，并列入经验教训知识库。
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经验教训知识库 Lessons Learned Repository: 存储从项目中获得的以往经验教训的信息库。
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纠正措施 Corrective Action: 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。
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矩阵图Matrix Diagrams: 一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。
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矩阵型组织 Matrix Organization: 由项目经理与职能经理共同负责安排工作优先级和指挥项目人员的一种组织架构。
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决策技术 Decision-Making Techniques: 从不同备选方案选择行动方案的技术。
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决策树分析 Decision Tree Analysis: 一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。
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开发方法 Development Approach: 在项目生命周期内用于创建并改进产品、服务或成果的方法，例如预测、迭代、增量、敏捷或混合型方法。
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开始到开始 Start-to-Start （SS）: 只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。
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开始到完成 Start-to-Finish （SF）: 只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。
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开始日期 Start Date: 与进度活动的开始相关联的时间点。通常带下列修饰词：实际、计划、估计、预计、最早、最晚、目标、基准或当前。
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可交付成果 Deliverable: 为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。
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客户声音 Voice of the Customer: 一种规划技术，通过在项目产品开发的每个阶段把客户需求转变成适当的技术要求，来提供真正反映客户需求的产品、服务和成果。
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控制 Control: 对比实际绩效与计划绩效，分析偏差，评估趋势以改进过程，评价可能的备选方案，并提出必要的纠正措施建议。
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控制采购Control Procurements: 管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。
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控制成本Control Costs: 监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
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