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目标 Objective: 工作所指向的事物，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。
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募集 Acquisition: 获取执行项目活动所必需的人力资源和物质资源。募集将产生资源成本，但不一定是财务成本。
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逆推法 Backward Pass: 关键路径法中的一种技术。在进度模型中，从项目完工日期出发，反向推导，计算最晚开始和最晚结束日期。
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排列活动顺序 Sequence Activities: 识别和记录项目活动之间的关系的过程。
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配置管理计划 Configuration Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分，用以说明如何在配置控制之下识别和解释项目参数，以及如何记录和报告项目参数的变更。
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配置管理系统 Configuration Management System: 用于跟踪项目参数和监控这些参数变更的程序的集合。
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偏差 Variance: 对已知基准或预期值的偏离量。
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偏差分析 Variance Analysis: 确定实际绩效与基准的差异程度及原因的一种技术。
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启动过程组 Initiating Process Group: 定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
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强制日期 Imposed Date: 强加于进度活动或进度里程碑的固定日期，一般采取“不早于何时开始”和“不晚于何时结束”的形式。
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强制性依赖关系 Mandatory Dependency: 合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
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亲和图Affinity Diagrams: 一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。
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情商 Emotional Intelligence: 识别、评估和管理个人情绪、他人情绪及团组群体情绪的能力。
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趋势分析 Trend Analysis: 根据历史数据并利用数学模型，预测未来结果的一种分析技术。
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缺陷 Defect: 项目组成部分中不能满足要求或规范，需要修补或更换的瑕疵或缺点。
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缺陷补救 Defect Repair: 为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。
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确认 Validation: 对产品、服务或成果能够满足客户和其他已识别相关方需求的保证。比较“核实”。
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确认范围 Validate Scope: 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
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人际关系技能 Interpersonal Skills: 与他人建立并保持关系的技能。
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人际关系与团队技能 Interpersonal and Team Skills: 用于有效地领导团队成员和其他相关方并与之进行互动的技能。
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人际交往 Networking: 与同一组织和不同组织中的人员建立联系和关系。
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人力投入 Effort: 完成一个进度活动或工作分解结构组件所需要的人工单位数，通常以小时、天和周来表示。比较“持续时间”。
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日志 Log: 对过程或活动实施期间的某些特定事项进行记录、描述或说明的文件。前面常加修饰词，如问题、变更或假设等。
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三点估算 Three-Point Estimating: 一种估算技术。当单个活动的成本或持续时间估算不易确定时，取其乐观估算、悲观估算和最可能估算的平均值或加权平均值。
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商业价值 Business Value: 从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。
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