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项目管理知识领域 Project Management Knowledge Area: 按所需知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。
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项目管理知识体系 Project Management Body of Knowledge: 描述项目管理专业范围内的知识的术语。项目管理知识体系包括已被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法。
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项目集 Program: 相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
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项目集管理 Program Management: 在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。
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项目阶段 Project Phase: 一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
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项目进度管理 Project Schedule Management: 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
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项目进度计划 Project Schedule: 进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和资源等信息。
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项目进度网络图Project Schedule Network Diagram: 表示项目进度活动之间逻辑关系的图形。
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项目经理 Project Manager （PM）: 由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
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项目启动 Project Initiation: 发起一个用来正式授权新项目的过程。
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项目日历 Project Calendar: 表明进度活动的可用工作日和工作班次的日历。
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项目生命周期 Project Life Cycle: 项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
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项目团队 Project Team: 支持项目经理执行项目工作，以实现项目目标的一组人员。参见“项目管理团队”。
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项目团队名录 Project Team Directory: 列明项目团队成员及其项目角色和相关沟通信息的书面清单。
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项目相关方管理 Project Stakeholder Management: 项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。
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项目章程 Project Charter: 由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。
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项目整合管理 Project Integration Management: 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
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项目治理 Project Governance: 用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。
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项目质量管理 Project Quality Management: 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
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项目资金需求 Project Funding Requirements: 根据成本基准计算出的待付成本预测，可以是总量或阶段资金需求，包括预计支出加预计债务。
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项目资源管理 Project Resource Management: 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。
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项目组合 Portfolio: 为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
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项目组合管理Portfolio Management: 为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。
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项目组织图Project Organization Chart: 以图形方式描述一个具体项目中项目团队成员及其相互关系的文件。
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效益管理计划 Benefits Management Plan: 对创造、提高和保持项目或项目集效益的过程进行定义的书面文件。
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