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原型法 Prototypes: 在实际制造预期产品之前，先造出其实用模型，并据此征求对需求的早期反馈的一种方法。
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责任分配矩阵 Responsibility Assignment Matrix （RAM）: 一种展示项目资源在各个工作包中的任务分配的表格。
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增量型生命周期 Incremental Life Cycle: 一种适应型项目生命周期，它是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。
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章程 Charter: 见“项目章程”。
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账户编码 Code of Accounts: 用于唯一地识别工作分解结构每个组件的编号系统。
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招标文件 Bid Documents: 用于从潜在卖方征集信息、报价或建议书的所有文件。
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挣值 Earned Value （EV）: 对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示。
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挣值管理 Earned Value Management: 将范围、进度和资源测量值综合起来，以评估项目绩效和进展的方法。
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整体项目风险 Overall Project Risk: 不确定性对项目整体的影响，它代表相关方面临的项目结果可能的正面和负面变异。这些影响源于包括单个风险在内的所有不确定性。
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政策 Policy: 组织所采用的一套结构化的行动模式，组织政策可以解释为一套治理组织行为的基本原则。
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支持型活动 Level of Effort （LOE）: 一种不产生明确的最终产品，而是按时间流逝来度量的活动。
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知识 Knowledge: 为了发挥新的经历和信息的作用，而使用的经验、价值观和信念、情景信息、直觉和洞察力的组合。
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执行 Execute: 指导、管理、实施和完成项目工作，产出可交付成果和工作绩效数据。
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执行过程组 Executing Process Group: 完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
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直方图Histogram: 一种展示数字数据的条形图。
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职能型组织 Functional Organization: 把员工按专业领域分组的一种组织架构，项目经理分配工作和使用资源的职权有限。
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职权 Authority: 使用项目资源、花费资金、做出决策或给予批准的权力。
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职责 Responsibility: 可在项目管理计划中进行委派的任务，接受委派的资源负有按要求完成任务的义务。
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指导与管理项目工作 Direct and Manage Project Work: 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
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制定进度计划Develop Schedule: 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
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制定项目管理计划 Develop Project Management Plan: 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
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制定项目章程 Develop Project Charter: 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
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制定预算 Determine Budget: 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
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制约因素Constraint: 对项目、项目集、项目组合或过程的执行有影响的限制性因素。
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质量Quality: 一系列内在特性满足要求的程度。
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