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图4–5 改进后的飓风轨迹预测图
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现在的平均误差只有约161公里，覆盖的区域只有路易斯安那东南部和密西西比南部的一小片地区。虽然飓风仍会在某一个时间到达这一区域以外的地区，但我们现在关注的区域相对较小，预测的效果也能相对好些，足以提前72个小时疏散那里的居民。1985年，对飓风登陆时间的预测只能提前24个小时，与之相比，现在在风暴来袭之前，我们有近48个小时的预警时间，对于新奥尔良这样的城市，疏散工作到后期，时间就越显得宝贵。[1]
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美国国家气象局没有否定拉普拉斯的恶魔，你可能会认为他们应该得到的赞誉比实际得到的要多。尽管复杂多变的天气系统对预测构成了巨大挑战，但气象预报科学仍然大有斩获。读完本书你会发现，在进行预测时，这样的成功案例更多的是例外，而非规律。（还是把你的玩笑话留给那些经济学家吧。）
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事实上，美国国家气象局的工作通常得不到人们的认可，面临着来自私有行业的严峻竞争，这种竞争是在不公平的运动场中进行的。美国国家气象局的模型数据免费提供给所有需要它的人，而不是采取世界上其他地区的大多数相应机构的做法（其他大部分国家的气象局会收取预测许可费和使用费）。这样一来，像美国 AccuWeather 气象预测公司和气象频道（TWC）这样的私有公司才能够顺带发展并销售自己的产品。大量的受众会从这些私有公司中的某一家获取预测信息，气象频道网站 Weather.com 的浏览量比政府气象预测网站 Weather.gov 的浏览量多出近10倍。
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我通常很赞同自由市场的竞争，或是国有企业和私有企业之间的竞争。棒球运动迅猛发展，得益于棒球预测更好地结合了球探和数据怪才在预测潜力球员发展前景时的见解，这都是竞争带来的结果。
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然而，在棒球运动预测领域中，衡量竞争力的标准十分明确：你赢了几场比赛？在气象预报过程中，问题则有些复杂，国有和私有预测部门各自会有不同的衡量标准。
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什么样的预测才算是好预测？
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美国气象频道最重要的科学家兼副总裁布鲁斯·罗斯博士为人谦和，他告诉我：“没有人碰到过专业的研究专家看气象频道，但其实他们中有很多人都是偷偷看的。”罗斯并不认同气象频道的预测比政府部门发布的预测更精确，他只是说，二者的预测存在差异，是为各自的特定受众群提供的。
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罗斯还说道：“通常人们不会根据这些模型对实际天气的预测质量衡量气象预测结果。真正重要的是，纽约市的天气是25毫米的降雨，而不是254毫米的降雪。因为对于普通受众来说，这有巨大的差别，而科学家们对此却不以为然。”
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的确，罗斯大部分的时间都致力于研究受众如何理解自己的预测这类问题，这些问题高度实用，甚至还有些陈腐。比如，如何将第一手的天气数据转化为日常用语：严寒到底有多冷？当天下暴雨的概率有多大？少云和多云之间的界限该如何划定？这是气象频道需要解决的问题，因为该频道发布过太多预测，决意在措辞上有些变通，所以现在应该建立一些解决问题的正式规则。
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有时，让预测适应受众的需要，这种做法显得滑稽可笑。多年来，气象频道一直用绿色阴影在雷达地图上标注降雨（偶尔也会用表示大暴雨的黄色和红色标记）。2001年，销售部的一个员工想到一个新点子：用蓝色代替绿色标注降雨，毕竟这才是人们眼中水的颜色。结果，气象频道马上被气愤的——偶尔也有惊慌的——受众来电围攻，人们误以为蓝色的标注代表的是至今未知的降雨（血浆暴雨或是放射性尘埃）。罗斯博士对我说：“人们的反应就像核爆炸！有人还写信来说道，‘这么多年你一直告诉我们雨的标识是绿色的，现在怎么又变成蓝色的了？你们疯了吗？’”
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但是，气象频道在气象学方面的态度也很认真。至少在理论上，我们有理由相信它们能够做出优于政府部门的预测，毕竟气象频道能够以政府部门所有的原始数据作为起点，并把它们能够贡献的价值毫无保留地投入进去。
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可问题是，什么才是“更好的”预测呢？我简单地将其定义为更准确的预测，但也有一些不同的声音，这些观点也都十分中肯。
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1993年，俄勒冈州立大学的气象学家艾伦·墨菲发表了一篇颇具影响力的文章，他在文中提出假设，在气象预报群体中，有3种常见的关于预测质量的定义。墨菲并没有特意指出哪一种定义更好，只是试图促使众人对这几种定义进行更为开放、更为坦诚的交流。这些定义的不同版本几乎可以在任何可预测或可预言的领域中应用。
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墨菲提出，衡量预测的一种途径——或许也是最显而易见的途径——就是通过他所说的“质量”，但何种质量才可被认定为准确呢？“质量”是指预测与实际天气相符吗？
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第二种途径就是墨菲所称的“一致性”，但我以为应该是“诚实性”。不论预测得多么准确，这个预测是预测者当时的巅峰之作吗？这个预测是否反映了预测者的最佳判断呢？公之于众之前，这个预测是否作了某种程度的修饰呢？
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墨菲最后写道，预测是有经济价值的，判断的依据就是，预测是否有助于公众或政治决策者做出更好的决定。
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墨菲对准确和诚实所做的区分很细微，也相当重要。当我做出错误的预测时，我总会问自己，鉴于我所了解到的情况，这是不是我本该做出的最好预测呢？有时，我给出的答案是肯定的，因为我的思考过程是合理的，我已经进行了研究，建立了良好的模型，仔细考量了其中的不确定性。当然，有时我也会发现所进行的预测里有自己不喜欢的地方。或许我过于匆忙地搁置了一个关键证据，或许我高估了问题的可预测性，或许我在某些地方有所偏倚，或许根本就是动机不纯。
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我并不是建议你每次预测错误时都要狠狠地责备自己，相反的，当你发现事情超出自己的瞬时掌控时，依旧能保持平和的心态，这才是做出正确预测的前提。但仍要留出空间问问自己，当时作决定时，自己的大脑里到底在想什么。
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长远来看，当我们动机正确时，墨菲提出的准确性和诚实性就会汇于一点。但有时我们却做不到动机正确，比如，“麦克劳夫伦讨论小组”就肯定通不过墨菲的“诚实性预测”测试，他们似乎更关注自己在电视上表现得是否聪明，而不关注是否做出了准确的预测。他们本可以表现得很理性，但如果想要引起带有政党倾向的观众的注意，或是想要再次获邀参加节目，他们就会蓄意做出错误的预测。
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墨菲的第三个途径是，预测的经济价值会使问题更加复杂化。比如，有人很同情罗斯博士的处境。如果预测一个城市的气温接近冰点，其降水形式可能是雨、冰雹或是雪，这真的值得大家给予更多关注，因为这几种情况都会对早上出行和居民安全造成不同的影响。然而，这更应该是气象频道集中资源、下大力气处理的问题。没有必要怀疑预测的准确性和诚实性。新闻报道力求保证其文章内容的准确性和诚实性，但它们仍然需要决定哪些文章可以放在头版头条。气象频道也要做出类似决定，经济因素是促使其这么做的合理理由。
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然而，有时候，对于准确性、诚实性和经济价值的追求也会陷入更加激烈的斗争，而此时商业成功的重要性就要超过准确性了。
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商业竞争如何使预测变得更糟糕？
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任何气象预测都必须通过两项基本测试，以表明其优势所在：
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1.它们必须做到气象学家所说的持续性，甚至做得更好。所谓持续性，是指假定明天（或者第二天）的天气同今天一样。
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