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图1-14 三星、苹果的专利国别对比
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数据来源：智慧芽公司。
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苹果与三星公司的专利主要在中国、美国、日本、澳大利亚、韩国以及欧洲国家申请，而在东南亚各国申请较少（见图1-15）。
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图1-15 苹果公司专利分布
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数据来源：智慧芽公司。
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图1-16 三星公司专利分布
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数据来源：智慧芽公司。
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总结华为终端与小米在专利上的对比，主要有下列几点不同：
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与华为整体的专利数相比，小米仅相当于其零头，但如果拿华为终端与小米相比，从技术与产品的综合创新能力来看，小米已经领产品风骚，华为终端正以技术强势后发制人。 小米科技的初创团队多有谷歌、微软、摩托罗拉公司的履历，因此应该具有积极创新、专利保护的良好意识。 小米科技的专利申请量增长很快，基本与华为终端有限公司的申请量相接近。 华为终端、小米科技在专利申请的主要技术、主要途径、布局国家上相似，但华为终端的技术受其网络设备技术的影响较多，小米在数据处理的专利上比例较大。 小米科技除独自申请专利外，还参与组建了技术交易公司“北京智谷睿拓技术服务有限公司”，华为终端则与国内各大学有少量共同申请的专利。 当前看来，华为与小米在专利数量上差别巨大，但这不足以说明两者目前在创新能力上实力悬殊。 智能手机正在从3G向4G，向LTE转变，华为的专利与技术优势有机会显示出来，看小米如何再次证明自己。 通过对比华为与小米的专利池，我们得出什么结论呢？首要一点是我们应如何理解创新。其实创新的归宿不是技术本身，而是通过技术创造出优秀的产品与服务，实现商业价值的快速成长，尤其是能引发颠覆效应。
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华为终端与小米科技，都要好自为之。(2)
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2014年7月3日
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横越未知：从无限劳动力到无限计算力 [:1704468423]
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硬件制造与免费思维
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许多人都在谈传统产业拥抱互联网，所谓传统产业，就是现在还没有互联网化的产业。互联网就像当年的电力一样，成了几乎一切产业的基础设施。但对于许多传统产业，尤其是制造业来说，拥抱互联网是一件相当痛苦的事情。
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2014年，福布斯中文网在东莞松山湖举办了一场论坛，聚焦互联网与传统制造业的结合。奇虎360公司董事长周鸿祎从互联网的角度观察了硬件制造的创新，认为免费的方式可以帮助传统制造业与互联网结合：免费可以帮助企业迅速积累大量的用户，然后把这些用户变成客户，从而建立新的商业模式，把用户的价值跨界变现到其他产品或服务上，即所谓“羊毛出在猪身上”。
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小米的硬件产品无限接近成本价，终极目标是成为互联网公司。就这个问题，我还与几位企业家展开了讨论。互联网企业在免费的背后有风投支持，快速烧钱积累海量用户，为找到商业模式提供了可能，但是对于许多利润已经相当微薄的制造业来说，恐怕难以如法炮制。免费是一柄双刃剑，弄不好，新的业务没有建立起来，还把现有的主业搞砸了。
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话虽这么说，但如果把制造业拥抱互联网看成一个从制造向服务、从硬件向软件延伸的过程，就不能完全从以往的经验出发，而需要一些新思维，包括免费思维。
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硬件免费，出售服务
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硬件免费，可以出售耗材或外设。运营商免费提供手机，靠月租赚钱，打印机生产商靠出售耗材赚钱，剃须刀靠卖刀片赚钱，这些都是熟悉的例子，未必与互联网有关。雷柏科技机器人事业部的总经理邓邱伟告诉我，他们现在做互联网盒子，会用很低的成本卖出去，目的是刺激周边的无线外设以及游戏的销售。对于机器人业务，雷柏科技则是反向而动。很多人去找机器人集成商，要求先免费做方案，而雷柏科技是先收顾问费，“这样就可以让我甄别是不是有决心做这件事情”。
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软件免费，出售硬件；服务免费，出售产品
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家具电商公司尚品宅配从软件行业跨界进入家具制造，10年前成为首家提供免费设计定制家具的企业。尚品宅配的CEO李嘉聪说，他们是先有用户才有客户。值得留意的是，他们实行免费的方式，“很多设计师在门店内有大量空闲时间，与其这样，不如给用户做设计，等用户满意之后，再让他变成客户”。这样，卖家具的企业进入购物中心，在门店内提供免费的咖啡、免费的休息设施、免费的Wi-Fi、免费的儿童游乐场。其实免费是有成本的，但是带来的是客流量，使店面成为家具业务的入口。