1704469190
1704469191
斯卡利的创业激情在2014年迎来了一次迸发，4月份在印度推出了Obi手机。斯卡利称Obi的设计团队来自硅谷，由苹果前首席设计师罗伯特·布伦纳（Robert Brunner）领衔，供应链和制造在中国，他们为此收购了新加坡IT供应链及原始设计制造商Dragon Technology。为了在印度建立分销渠道，他们收购了当地公司Iris Computers。Obi手机只在中国之外的新兴市场国家销售，比如印度、俄罗斯以及非洲、拉丁美洲、东南亚的一些国家。
1704469192
1704469193
继中国之后，印度正在成为智能手机的主战场，联想、中兴、小米等近年来大举进入印度，但只有小米在《探月》中被多次提及。斯卡利信奉“颠覆性定价”将重塑一个又一个行业，从而产生历史性的创业机会。新公司不必去复制将要颠覆的公司的全部基础设施，而是建立起一个完全基于互联网的用户体验商业模式。斯卡利将Obi-Connect Smarter定位为软硬件结合，主流机型价格在100美元左右，用户是印度16～28岁的年轻人，以颠覆性价格向这些买不起苹果手机和三星手机的用户提供相同的体验，同时通过手机向印度年轻人提供各种服务，目前以印度的板球和宝莱坞的娱乐为主。
1704469194
1704469195
Obi手机显然与小米手机的模式非常近似。小米用4年时间创造了一个百亿美元价值的奇迹，给斯卡利留下了深刻的印象。他认为小米模式无论是进入国际市场，还是进入其他硬件产品领域，都有成功的可能。尽管Obi定位与小米非常接近，但斯卡利强调了印度市场的特点，并将利用在印度刚收购的公司，密集覆盖线下零售渠道。
1704469196
1704469197
当我问到苹果首席设计师乔纳森·伊夫（Jonathan Ive）对小米“模仿”苹果的批评时，斯卡利为小米做了辩护。他认为，小米在商业模式上是创新的，并且尤其称赞小米的电商营销手法。“小米是一个非常创新的公司，因为硬件的生产最终都会大宗商品化，它以成本价出售手机的概念，还能把这一模式用于其他产品领域，应该说这是与苹果非常不同的策略。小米在设计或者其他方面也许与苹果有相似之处，但小米想的远远比苹果要多，与苹果非常不同。”
1704469198
1704469199
斯卡利还不忘补充一句：“当初是我手下的设计师罗伯特·布伦纳把伊夫招进苹果的。”
1704469200
1704469201
此文首发于《福布斯》中文版2014年10月富豪专刊，原题为《斯卡利可能成为雷军的对手》。
1704469202
1704469203
2014年12月3日
1704469204
1704469205
1704469206
1704469207
1704469208
横越未知：从无限劳动力到无限计算力 [:1704468434]
1704469209
1704469210
横越未知：从无限劳动力到无限计算力
1704469211
1704469212
横越未知：从无限劳动力到无限计算力 [:1704468435]
1704469213
一家承诺不行贿的中国公司
1704469214
1704469215
行贿还是不行贿，在一些企业家眼里，正在成为一个问题。
1704469216
1704469217
我的朋友，广东浩和建筑股份有限公司CEO张奕晓，2011年加入了世界经济论坛的“反腐败伙伴倡议”（Partnering Anti-Corruption Initiative，PACI）。一年半之后，他仍然是唯一一名中国企业成员。
1704469218
1704469219
张奕晓从事建筑工程生意，用他自己的话说，这个行业是“比较肮脏的”。2011年，在世界经济论坛的雅加达会议上，他发现中国没有一家公司愿意加入PACI，实际上，该组织和世界经济论坛在中国动员过许多企业加入。“因为我们公司不愿意沾染回扣和行贿，做的都是比较简单的生意，当时我说，我愿意做第一个。”在签署协议时，印度也没有一家企业加入。到2013年，印度已有数家企业加入，而中国仍然只有一家。这是一个自愿加入的组织，成员包括约200家世界各地的公司，既有欧美的跨国公司，也有新兴市场的大公司。
1704469220
1704469221
张奕晓表示，作为一家建筑及工程公司，浩和公司坚决不给人挂靠。他估计，中国8万多家建筑公司中，约95%都是挂靠的。所谓挂靠，是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业的名义对外承接工程。“给人挂靠能收费，但你就很难控制诚信和品质，而寻求挂靠的公司基本上都是在做关系主导型的生意。”
1704469222
1704469223
张奕晓认为，挂靠已经成为中国建筑行业中一个系统性的问题，“这就是为什么中国会有那么多质量事故、安全事故，这是中国目前建筑行业最糟糕的一点，非常可怕，是一个灾难”。
1704469224
1704469225
尽管自愿加入PACI，并且保证公司绝对不以回扣和行贿获取工程，但张奕晓也承认，他们不能做到完美，在一些政府管制的基层，他们确实难以应付，有时没办法，也会请客送礼，但不送现金。“我是反对这样做的，但他们真的会让你停工，我们要生存，不能让我们的客户受到伤害。”他表示，政府管得太多了，各级政府叠床架屋的规章条例“简直让你觉得可怕。如果你诚信，会把你累到崩溃为止。国家的管制规范过多，你做不到的话，自然就会给权力寻租找到一些空间”。
1704469226
1704469227
坚持原则还是影响了张奕晓的生意，2011年可能错过的生意有70多亿元，有两个是国内企业的项目，一个60亿元，一个10亿元。“他们通过中间人找到我，知道我做得好，又是民营企业，比较好处理，就来谈这样的事情。我说对不起，我们不做这样的生意。”现在浩和公司面临着更大的挑战，一些跨国公司里也有人想吃回扣了，张奕晓透露，他们2011年遇到两家很大的跨国公司，“它们的外包经理直接‘要点数’，我说对不起，结果这些项目就投不中了”。
1704469228
1704469229
失之东隅，收之桑榆。张奕晓称越来越多的同行和客户知道他在做“阳光工程”，客户包括一批国内知名的地产公司、制造业公司以及一批跨国公司。在我看来，张奕晓承诺不行贿，将会为公司的长期发展带来一个很“现实”的好处，基于相同价值观，获得一批“志同道合”的潜在客户。在PACI的跨国公司名单上，我的确发现了浩和的客户。
1704469230
1704469231
据PACI的调查研究，反腐败有其商业逻辑。估计全球每年行贿的金额在1万亿美元左右，这使做生意的成本上升了10%。作为法人的公司以及CEO本人，都将会为属下员工的腐败行为付出越来越高的代价。坚持不行贿的公司，在投标公共项目时，良好的公司背景会令人放心。诚信可以避免法律风险，避免政府反腐败的罚金与惩处，并且吸引和留住那些有原则、上进的员工以及在意商业伦理的投资者。
1704469232
1704469233
一旦腐败成为一种集体行为，就会扭曲市场、阻碍增长、破坏法治，大家都是输家。张奕晓的一番话给我留下了很深的印象：“现在建筑、食品、药品、质量等问题为何屡禁不止，就是因为出了问题就可以摆平，最终就是大家活着都没有价值。”
1704469234
1704469235
2012年12月6日
1704469236
1704469237
横越未知：从无限劳动力到无限计算力 [:1704468436]
1704469238
税负痛苦指数
1704469239