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在新的媒体生态环境下，尤其是在迅速的变化中，好的主编要成为好的产品经理。在社交媒体和移动互联网盛行的今天，要传递好的用户体验，主编需要具备产品经理的思维和部分技能。
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好的主编是“协助人们讲述自己的故事”，好的媒体将成为信息的集成者与管理者，也就是利用各种社交、搜索、移动的工具与平台，以及强大的计算能力实现针对读者的个性化与定制化需求。
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总的趋势是媒体内容及价值日益向众包式、分享式、分布式演变，而技术为这一进程提供可能，以及不断拓展新的边界。
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传统的媒体人仍有可能是最有价值的信息流的节点。新的媒体生态环境，并不意味着彻底埋葬传统媒体的一些最基本的准则，而是寻求与社交、移动、智能的融合。
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假如缺乏传统媒体成熟发展的环境与条件，尤其是基本的制度和专业不完善，媒体从原子世界跨入比特世界，将会给它们新的商业模式和价值创造带来风险。许多新媒体尽管花哨和极客，可以哗众取宠一时，但终将无法获得真正的价值。
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为传播而传播的媒体将泡沫化、混沌化、沉渣化。那些能实现传播的可溯源，核实与判断信息的真伪，尊重信源、原创与版权的媒体精神，才是媒体的价值。技术应帮助更好地实现这些精神，而不是摧残它们。来源不明的信息是没有价值的，这一点可以借鉴维基百科，它把每条信息的来源都标注得清清楚楚。
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新的媒体生态已经形成，媒体组织要么进化，要么被淘汰。一些主编会死去，但“那些杀不死他们的，必使他们更强大”。
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2013年2月25日
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横越未知：从无限劳动力到无限计算力 [:1704468465]
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中国纸媒正迎来至少3年剧痛期
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2013年年初曾有一波唱衰纸媒的声音，这之后，时断时续，特别是一些纸媒界代表开始自己唱衰自己。紧接着，一批知名的纸媒人在2013年年中陆续离开，颇有壮士断腕之感。眼见着行情继续下跌，想必他们内心在感到庆幸吧。
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唱衰纸媒，成为媒体人自编自导的一个热点，尤其是纸媒人跑到网络上唱衰自己。随着上海两大报业集团合并，又一轮唱衰开始了。2013年真是一波三折。
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我们先来看两张图和一张表。
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图6-1告诉我们，2012年，中国5份广告收入领先的报纸，收入都呈现了负增长。到2013年上半年，杂志的日子开始难过，所以，2012—2013年是中国纸媒真正的拐点。
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图6-1 5大报纸的广告收入（单位：万元）
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图6-2告诉我们，美国的纸媒广告收入在2006年达到拐点后，2007年开始下滑，经过2007—2009年的剧烈下跌后，开始趋缓。
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图6-2 美国纸媒及其新闻网站的广告收入（单位：百万美元）
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来源：美国报业协会。
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表6-1告诉我们，纸媒办的网站，过去10年来广告收入一直在增长，但增长的份额远不及纸媒减少的份额。2012年，纸媒的印刷广告收入仅为2006年的46%，说明绝大多数纸媒办网站，即使不失败，也无法挽回纸媒的衰落。
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表6-1 美国历年纸媒及其新闻网站的广告收入 单位：百万美元
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来源：美国报业协会。
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