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最近发生在一些企业家身上的热点事件也开始让人思考，如何评价企业家在中国改革开放以来的经济发展中的地位和作用。
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比如，复星集团董事长郭广昌配合司法机关调查这件事情，之所以拨动很多人的心弦，就是大家从这件事上想到了企业家的方方面面。如何评价企业家的作用，如何评价企业家和政府之间的关系，如何评价企业家个人权利和财产的保护，等等，这些话题公众议论得非常广泛。再比如2016年宝能集团举牌万科，王石公开拒绝这一资本势力控制万科，这些都让人不由得去思考资本、经理人、企业家、股东之间的关系。
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2015年在乌镇参加全球互联网大会，听了很多论坛，其中有一场给我的印象特别深。中国最成功的互联网创业者，比如马化腾、李彦宏和雷军都是众人瞩目的焦点，但更引起我注意的是诺基亚新任董事长谈到的诺基亚最近3年的剧变，它换掉了99%的员工，我觉得这种脱胎换骨令人震撼。作为一个科技企业，它在100多年的历史中经过了数次重大的脱胎换骨，所以从这点来看，中国的互联网公司还没有经历过一次真正的技术与产品大周期的冲击，而中国的企业家可能还没有面临真正的考验，也许真正的考验正在来临。
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此文是在中国企业家（上海）峰会上的致辞。
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2016年1月14日
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新经济的核心是智能制造业
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在互联网时代，决定一个国家经济竞争力的核心产业仍然是制造业。但此时的制造业，已非彼时的制造业；未来的制造业，也非当下的制造业。
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2010年，中国制造业产出超过美国，成为全球第一制造业大国。后来中国制造业产出逐步与美国拉开距离，据世界银行统计，到2014年，中国制造业的产出已经是欧盟的近1.5倍、美国的近2倍、日本的4倍、德国的近5倍。
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目前中国制造业占了全球制造业的1/4，从汽车到手机，从空调到微波炉，从钢铁到水泥，中国的产量都在世界遥遥领先，已经成为名符其实的世界工厂。
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根据德勤等机构对全球500名制造业跨国公司CEO和高管的调查，中国制造业的竞争力在2016年仍然位列第一，但到了2020年，美国将超过中国名列第一。
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这份排名应该不是比规模，而是比谁的工业更强。中国制造业目前面临着很大的挑战。首先是制造业中存在着严重的产能过剩，结构很不合理；其次是中国制造业效率太低，消耗能源和资源太多；劳动生产率还远远落后于老牌的工业化国家。另外，中国面临着劳动力的挑战，人口老龄化，人力资源成本上升，高技能人才进入制造业的意愿在减弱。
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更重要的是，制造业本身正在被重新定义。美国、欧洲和日本都在先进、尖端的制造领域投资，如美国的工业互联网、德国的工业4.0，以及日本的环境友好型制造。制造业从生产、产品、消费到物流和供应链，正在变得日益智能化，各种物理-信息系统和各种联网，正在形成完整的商业闭环。
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中国也意识到自己在制造业方面急需突破。制造业的商业本质没有改变，具有成本效益和差异化的产品仍然是企业的追求，但在互联网时代，实施这些战略的手段越来越依赖创新。围绕实现制造强国的战略目标，政府已经提出了第一个十年的行动纲领——“中国制造2025”。
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中国这些年已经研发和掌握了一批以超级计算机为代表的尖端技术，但如何将这些技术应用到经济中，通过企业的创新来建立起新的价值链，尤其是建立起类似通用和西门子这样的制造业全球公司，以及苹果这样的产品品牌，仍然需要不懈努力。
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2017年4月
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横越未知：从无限劳动力到无限计算力 书中的世界
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互联网冲击暴露中国经济的脆弱
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读完刘润先生的《传统企业，互联网在踢门》，我的第一感觉，这本书适于从事传统行业的读者，他们中可能有许多人，在面对互联网大潮的冲击时，感到迷茫、失落甚至恐惧。
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以前与互联网企业家和传统行业企业家交流，我感觉他们之间最大的不同是，前者从来不关心GDP、CPI（消费物体指数）、PMI（采购经理指数）、货币政策、国际收支等宏观经济，后者却整天围绕这些话题刷屏。过去几年，以互联网为代表的“新经济”开始与中国的“旧经济”分道扬镳，这体现在资本市场上，也体现在实体经济中。中国经济正处于减速通道，传统行业陷入困境，而互联网公司却加速发展，一片繁荣。
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更为明显的是，互联网开始颠覆传统行业，并且以比美国更加迅猛的态势冲击着经济，甚至产生了一些破坏性。由于中国经济在很大程度上还没有建立起完整的市场经济体系，国家仍然干预和垄断着经济命脉，互联网公司高度竞争、快速创新、猛烈颠覆、前赴后继，传统行业一时间猝不及防，无以应对，这也显示出中国经济面对“破坏性建设”的脆弱。
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这里所说的传统行业，是指那些仍然没有“互联网化”的行业，正如19世纪电力进入经济一样，并非所有的行业都去从事发电与输电，但几乎所有的行业都必须接通电源才能提供产品与服务。互联网时代也是同一个道理，如果拒绝互联网，将被无情淘汰。
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互联网力量的来源，是它能以更高的效率替代线下竞争者。一个经典的案例是，马云当年对做传统零售的卫哲说，只用增加几台服务器，就能把销售提高一倍。高速成长吸引了风险资本的进入，在风险资本的“补贴”下，互联网产品能够以免费的模式迅速积累起大量的用户，许多领先公司都能从某一成功产品发展为行业性平台，推行所谓“羊毛出在猪身上”的策略：免费提供搜索服务，却向广告客户收钱；免费提供硬件，却从软件服务收钱；免费提供开网店服务，却从推广赚钱；免费提供安全服务，却从贩卖流量赚钱；免费提供社交服务，却从游戏业务收钱。
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