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中国这些年已经研发和掌握了一批以超级计算机为代表的尖端技术，但如何将这些技术应用到经济中，通过企业的创新来建立起新的价值链，尤其是建立起类似通用和西门子这样的制造业全球公司，以及苹果这样的产品品牌，仍然需要不懈努力。
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2017年4月
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横越未知：从无限劳动力到无限计算力 书中的世界
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互联网冲击暴露中国经济的脆弱
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读完刘润先生的《传统企业，互联网在踢门》，我的第一感觉，这本书适于从事传统行业的读者，他们中可能有许多人，在面对互联网大潮的冲击时，感到迷茫、失落甚至恐惧。
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以前与互联网企业家和传统行业企业家交流，我感觉他们之间最大的不同是，前者从来不关心GDP、CPI（消费物体指数）、PMI（采购经理指数）、货币政策、国际收支等宏观经济，后者却整天围绕这些话题刷屏。过去几年，以互联网为代表的“新经济”开始与中国的“旧经济”分道扬镳，这体现在资本市场上，也体现在实体经济中。中国经济正处于减速通道，传统行业陷入困境，而互联网公司却加速发展，一片繁荣。
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更为明显的是，互联网开始颠覆传统行业，并且以比美国更加迅猛的态势冲击着经济，甚至产生了一些破坏性。由于中国经济在很大程度上还没有建立起完整的市场经济体系，国家仍然干预和垄断着经济命脉，互联网公司高度竞争、快速创新、猛烈颠覆、前赴后继，传统行业一时间猝不及防，无以应对，这也显示出中国经济面对“破坏性建设”的脆弱。
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这里所说的传统行业，是指那些仍然没有“互联网化”的行业，正如19世纪电力进入经济一样，并非所有的行业都去从事发电与输电，但几乎所有的行业都必须接通电源才能提供产品与服务。互联网时代也是同一个道理，如果拒绝互联网，将被无情淘汰。
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互联网力量的来源，是它能以更高的效率替代线下竞争者。一个经典的案例是，马云当年对做传统零售的卫哲说，只用增加几台服务器，就能把销售提高一倍。高速成长吸引了风险资本的进入，在风险资本的“补贴”下，互联网产品能够以免费的模式迅速积累起大量的用户，许多领先公司都能从某一成功产品发展为行业性平台，推行所谓“羊毛出在猪身上”的策略：免费提供搜索服务，却向广告客户收钱；免费提供硬件，却从软件服务收钱；免费提供开网店服务，却从推广赚钱；免费提供安全服务，却从贩卖流量赚钱；免费提供社交服务，却从游戏业务收钱。
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在移动互联时代，这一策略正在向更为复杂的方向进化。比如，免费提供线上服务，却从线下收钱；免费提供Wi-Fi服务，却从后续的服务收钱；免费提供社区服务，却从交易盈利；免费提供交易服务，却从金融服务收钱……如此不断寻求跨界的机会，在大数据和云服务日益完善的环境下，形成更加高级复杂的生态系统。刘润写道，这些方式的本质都是在争夺用户，在PC时代形成最宝贵的流量，在移动时代获取最宝贵的时间，最终为用户创造价值。
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这种做生意的方式，传统行业是难以理解的。有些传统产业注定会被颠覆，服务业首当其冲。从本质上来说，服务业是基于信息流动的行业，只是程度不同而已。互联网当然不会炒出一盘菜来，但它可能决定了用户张口吃菜之前的一切行为。更不必说传媒娱乐行业了。从这个意义上来说，教育和医疗是正在呼唤颠覆的行业。
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对于传统行业来说，现在面临的问题是如何拥抱互联网。如果说第一阶段是传统行业守住家门，不断被互联网颠覆者“踢门”的话，那么接下来将会迎来第二阶段：打开城门，向互联网进军。尤其是服务业要尽快主动拥抱互联网，制定转型和创新的战略。对于制造业来说，还有机会争取主动，先把制造领域的服务环节互联网化，再把生产过程互联网化，即物联网。这个领域的革命，更加可能由传统行业的软件工程师们发起。这个过程才刚开始。
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互联网与传统行业的结合，目前仍是一个比较新的话题，既没有专家，也没有理论，大家都在探索。刘润先生的这本书从当前互联网领域的热门话题切入，收集了一些大家耳熟能详的案例，初步总结和探索了传统企业拥抱互联网、实现转型的方法和策略，有助于从事传统行业的读者理解互联网，并在实践中学会驾驭互联网。
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2014年8月29日
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富士活着柯达死了，以往的答案都错了
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进入21世纪，互联网和数字经济所引发的产业革命，迅速颠覆了许多行业，其中最为经典的案例当属诺基亚的坠落，以及柯达的破产。对于诺基亚的坠落，人们通常拿苹果的巨大成功做对比；而对于柯达的破产，人们对于其老对手富士胶片的转型成功，却没有足够的关注。
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其实，这个故事同样精彩。
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世纪之交，富士胶片如日中天，胶片和感光材料的销售占公司销售额的60%，利润占2/3，第二年还超过了老对手柯达公司。
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盛极必衰，彩色胶片产业的灾难正迎面而来。自2000年起，全球彩色胶片市场以每年20%～30%的速度下滑，10年时间，总需求已经降至不足1/10。富士胶片的感光材料业务，也在短短四五年内陷入巨亏。胶卷业务收缩，仅为当初的1/4。
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就在主营业务断崖式下跌的同时，7年光景，富士胶片实现了一次脱胎换骨，整个公司的销售和净利润均创历史最高纪录。富士胶片的名称没有改变，一个新富士已经诞生，而老对手柯达公司2012年申请破产。
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富士胶片的这场革命，是由现任富士胶片控股株式会社会长兼CEO古森重隆领导的。令我感到有些意外的是，古森先生作为一名富士胶片体制内的老人，竟然也能发动一场彻底的自我革命。古森先生所著的《灵魂经营》，满足了我的许多好奇。
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古森先生1963年大学毕业就加入了富士胶片，一路升至公司最高层，应该是富士胶片业务辉煌历史的创造者和最大的受益者。我们经常会听到“创新者的窘境”这一说法，就是企业无法在自己的内部实现创新，因为领先的企业太注重自己现有的客户和市场，太依赖原有的路径。那么，古森先生是如何打破这个窘境的？
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