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核心竞争力不仅仅是你特有的竞争优势，而且还是竞争对手难以模仿的优势。核心竞争力是即使竞争对手看到了也没法模仿。比如手机，过去我们做简单产品的时候，如果手机麦克风不会做没关系，可以把其他做得好的麦克风产品拿来拆开再组装，照样可以做。这就不叫核心竞争力，或者说这个产品的技术壁垒太低。核心竞争力是技术壁垒非常高的优势。竞争对手不花个三五年，不投个千百万元上亿元的研发资金就没有办法模仿你，这才叫核心竞争力，或者说核心竞争力就是具有技术壁垒的技术产品或者商业模式的优势。
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“没有金刚钻不揽瓷器活”
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现在企业家要思考自己的核心竞争力到底是什么，在市场竞争中立足，凭的是什么。中国有句俗语：没有金刚钻不揽瓷器活。你的“金刚钻”是什么，要把这件事搞清楚。德国那么多的中小企业，不靠规模，不靠市场份额，不靠产品低售价，正好相反，这些中小企业的产品售价往往都偏高，因为生产批量小，成本高，他们靠的是“金刚钻”，有了这金刚钻在市场上就具有一定的不可替代性。
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宝马公司有上千家协作厂家，为什么宝马自己不去做呢？因为它做得没有那些小企业做得好，它不具备小企业掌握的关键技术，所以它也认了，它不可能做所有的事，干脆外包出去。
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我们的企业家要思考的不是把企业做大，而是做强做精，起码在一段时间内的市场上，具备不可替代性。企业不仅要获得订单，更重要的是要获得定价能力。
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由于你的产品具有不可替代性，别人只能从你这儿买，你就获得了定价能力。一旦获得定价能力，就不怕成本提高，成本提高可以传递到终端用户那去。即使终端用户不高兴也没办法，因为他在市场上找不到比你更好的供应商。
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强化核心竞争力的目的就是获得定价能力。在成本不断上升的情况下，可以把一部分成本的上升转移到终端用户，定价能力可以保护毛利率，可以让企业在竞争的环境中活下来，寻求发展。
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当前我们的经济形势发生变化，企业要思考自己的核心竞争力是什么，如何围绕核心竞争力来构建商业模式，在市场上取得独特地位。
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互联网不是神器
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对于互联网，我是外行，但最近看了些案例，拜访了些企业，做了点研究。
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对于互联网，我是一向倾向于“泼冷水”的，这可能跟性格有关，老扫人家兴。并不是不看重互联网，我认为互联网是非常有效的工具，但仅此而已，不要提高到思维的层面上。
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互联网只是人类过去200年间，自工业革命以来诸多技术创新中的一项，不是最后一项，也不是终极的技术创新，将来还会有比互联网更厉害的技术出来。
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对于企业来说，如何利用互联网降低成本，开发新的产品和新的服务，也就是如何利用互联网来创造价值才是最重要的。互联网只是企业转型的工具，不是神器。
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从刚开始对互联网的漠视，转变为对互联网的盲目崇拜，好像不上网就死，上网就活。互联网思维产生的种种提法，大多数不是互联网特有的，是早就被人们总结出来的。有些提法甚至是错误的，比如单品海量。这不是互联网出现之后才有的新概念，单品海量实际上就是规模经济效应，是我们早就知道的了。除了单品海量以外，还有另外一种商业模式同样可以成功，那就是多品微量，多品微量照样可以利用互联网成功。
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现在把互联网带来的一切变化绝对化了，神圣化了。其他很多提法，“客户体验第一”“找到痛点”“快”等，这都是商业常识，跟互联网没什么关系。现在常说产品做到极致、客户体验极致，“极致”就是个错误的提法，在商业经济中，我们不提极致，只提效益和成本的平衡更合适。任何产品品质和客户体验的提高都是有成本的，把品质做到极致，也就意味着成本上升到极致，这是损害客户利益的。因此，我们的思维方式不应该是做到极致，而应该是做到效益和成本的平衡，这就可以了。
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有些提法是商业常识，没有什么新颖之处。在互联网出现之后，这些原理的表现形式更加鲜明和突出，但是互联网没有改变经济学原理，没有改变商业的本质，只是提高了商业的效率。
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前文讲的互联网金融，从本质上来说还是金融，互联网只不过使我们克服信息不对称的成本下降，互联网只不过让我们更好地控制信用风险，但是互联网并没有改变信息不对称，这是金融业的常识。
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搞经济不能靠群众运动
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在互联网金融中，互联网是定语，主语是金融。本质是金融，不是互联网。电商的本质是商，不是电，电商的本质是零售业，不是互联网。搞企业、经济的发展是不能靠群众运动的。凡是市场上流行起来的群众运动式的口号，我们要保持高度的警惕，要经过自己的思考才能接受。
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传统行业的商业本质没有因互联网而改变，必须遵循传统行业的商业原则和规矩，在这个基础之上，再来考虑互联网的应用，而不是有了互联网就把商业和金融的本质颠覆了。
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当然，最后的结论是每个企业自己思考，自己做出判断，而判断分析就是用经济学中的成本效益的分析方法。
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我想强调的是，这个世界上没有成功的秘诀，也没有必胜的法则。猫有猫道，鼠有鼠道，你是老鼠就把老鼠的道做精，不要左顾右盼，看猫吃得多好；你是猫，就把猫道做好，世界上最悲惨的事儿是猫做了鼠道，鼠做了猫道。自己要有独立思考的能力，自己要有定力，自己要有内心的世界，做企业不是为了在社会上出人头地，不是比同班同学赚钱多，比过去的同事住的房子更大，不是比邻居更加富裕显赫，做企业是为了自己内心的追求。
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只有内心的追求，才能支撑我们进行独立思考，才能支持我们进行创新。
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