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砸破一块窗玻璃能给玻璃制造商和安装工带来6法郎的生意，这是看得见的；而另一方面，窗户主人将这6法郎花在换玻璃上，就不能再花在别的事情上，因而减少了其他消费品厂商原本会得到的6法郎生意，这是看不见的。
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同样地，剥夺垄断厂商获取垄断租金的能力——假如能做到的话，商品的售价或许会降低，这是看得见的；但这样一来，指望凭借未来垄断地位获取创新回报的潜在创新者因此打消了实施创新的念头，因而消费者也就无法享受到这些创新带给他们的好处，这是看不见的。
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变化万千的市场结构和创新机制远非行政官僚们所能理解，反垄断历史上最具讽刺性的事实是：从AT&T、IBM到微软，这些一度成为反垄断英雄们斗争对象的巨头，官司还没打完，却早已被后来的创新者挤到了一边，命运堪忧了。
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如此人们就有理由质问：既然市场总能以出乎意料的方式发展出突破垄断格局、造福消费者的创新领域，反垄断官员们这通瞎忙乎究竟有何意义？
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法律的意义在于告诉人们怎么做才是对的，这样，它就不能在鼓励创新的同时，又强求无差别竞争，就不能在保护专利权的同时，又推行反垄断法。
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(1) 见wikipedia: anti-trust和United States antitrust law。
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(2) 源自William Landes在一次讨论会上的口头转述，译文引自薛兆丰博客：http://xuezhaofeng.com/blog/?p=406。
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(3) 见wikipedia: bilateral monopoly。
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(4) 关于这些后续发展的讨论，可参见我于2009年6月发表的文章“坚持铁矿石谈判无异于刻舟求剑”（No.372）。
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(5) 关于纳布科线的进展和影响，参见我于2009年7月发表的评论“纳布科的纷争与得失”（No.365）。
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(6) 经济学家将此称为资产特化（asset specificity），第13篇将从另一个案例再次回到该主题。
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(7) 见wikipedia: asset specificity。
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(8) 对拥挤性和排他性的区别，以及公共品概念的澄清，参见弗雷德·弗尔德瓦里（Fred E. Foldvary）：《公共物品与私人社区》（1994年），第一章，特别是第三至第五节。
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(9) 彼得·德鲁克：《创新与企业家精神》，1985年。
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(10) 弗雷德里克·巴斯夏（Frédéric Bastiat）：“看得见的与看不见的”，1850年。
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自私的皮球：我们的日子为什么是这样过的 第二部分 产业与创新
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Industries and Innovations
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资本主义在本质上是一种经济变迁的方式或模式，它不仅从来不是也从来不可能是静止不变的……推动和维持资本主义引擎的基本动力，来自资本主义企业家所创造的新型消费、新商品、新的生产与运输方法、新市场，以及新型产业组织……任何商业策略仅在其所面临的背景和它所创建的局面中才具有真正的意义，这只能从它在创造性毁灭的持续风暴中所扮演的角色中才能看出，无视这一风暴或假定一切太平，是无法理解其意义的……来自新商品、新技术、新的供给来源、新型组织的竞争所具有的决定性的成本和质量优势，所打击的并非原有厂商的利润和产量边际，而是它们的生存基础；此类竞争的效果之不同于其他，犹如轰炸之不同于推门而入，其重要性足以令常规竞争的效果大小变得无足轻重。
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——约瑟夫·熊彼特，《资本主义、社会主义与民主》，1942
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产业和市场结构看起来非常牢固，以致业内人士可能会认为它们是老天安排好的，是自然秩序的一部分，而且一定会永远持续下去。但实际上，产业和市场结构相当脆弱，受到一点点打击，它们就会瓦解，且速度很快。一旦发生这种情况，产业中的每个成员不得不有所反应，继续以前的做事方式注定会带来灾难……它迫使每个人重新问：“我们的业务是什么？”
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——彼得·德鲁克，《创新与企业家精神》，1985
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