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恰当的做法是在推动足球博彩合法化的同时，引导赌博机制为参赛者提供正确的激励，这在技术上是可行的。实际上，足球之所以成为受热烈追捧的赌博题材，正是因其结果的高度不确定性和不可干预性，这也是一切赌博题材的核心特征。所以，在根本上，维持足球赛事的干净，是足球界和博彩业的共同利益，若比赛果真完全被操纵，那既吸引不了球迷，也吸引不了赌徒。
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如果联赛运营商与博彩公司一样受益于足球博彩的繁荣，他们将有同样的动机来建立透明清廉的比赛和投注制度，并通过设计激励机制来遏制操纵行为。例如，博彩公司可以限制个人单场投注额，或对大额投注进行身份登记和披露，以避免单一投注损益压过参赛者正面激励。
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更好的办法是，从对比赛一方的押注额中提出固定比例，直接支付给该方俱乐部、球员和教练，也可从对一场比赛的押注额中提出固定比例支付给裁判，这样，球队会奋力争胜以吸引球迷押注于自己，而经常作弊的球队和裁判就会被赌客所抛弃；一旦正面激励额被众多散户投注抬高，贿赂门槛便会高得令潜在贿赂者望而却步。
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只有一个合法且开放的博彩业，才可能获得足够的透明度和合约执行保障，以推动这样的交易创新，而地下赌球有时连结账都难以保障，更谈不上复杂的多边交易安排；并且，由于合法博彩无须支付高额违约风险溢价，可以用更低的返奖率销售彩票，从而为支付参赛者提成保留足够空间。例如，香港六合彩和国内体彩返奖率都只有60％左右，远低于地下赌球的90％，只须从差额中拿出几个百分点，便足以打消参赛者和大赌客的作弊念头。
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欧洲和香港都已开放足球博彩，NBA运营商总裁大卫·斯特恩最近在一次访谈中也主张赌球合法化，并指出NBA与博彩业之间存在巨大的合作前景。作为博彩的一种形式，足球彩票在我国也已存在多年，但政府垄断经营阻碍了商业创新，使得更有效的交易安排难以出现，而彩票产品的单一化也无法吸纳地下赌球者的多样需求，合法化和开放，或许才是挽救足球业于水火的可行之道。
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〖后记〗
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经济学家兰兹伯格曾说：经济学的大部分可以归结为四个词：“People respond to incentives（人会对激励作出反应）”，而剩下的部分是对它的注解(7)。
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一旦认识到这一点，你就会明白一个道理：不要试图与本能做对。人们曾构想出各种制度，试图遏制那些普遍而强烈的、有着先天基础的欲望，却没有意识到，这些欲望恰恰为激励机制提供了基础，好的机制正是以它们为把手，来引出设计者希望看到的行为。
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猴子贪吃零食，这让它成了理想的训练对象和实验动物；小孩都贪玩，那何不把教学过程变成游戏呢？同样地，既然球迷们赌性难改，并且赌球的快感能大大强化看球热情，那何不将赌客们的押注变成球队全力争胜的正面激励呢？况且这在技术上一点也不难。
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(1) 这里的“企业家”一词是按熊彼特的用法，特指作为资源组织者而非经营管理者的企业家，他们为特定生产目的而将各种资源创造性地组织到一起。
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(2) 全称United Parcel Service，联合包裹服务，全球最大的快递和包裹服务商。
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(3) 五户联保是穆罕默德·尤努斯（Muhammad Yunus）所开创的小额信贷模式的关键元素，被后来的小额信贷实践者广泛采用。
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(4) 见http://www.wikinvest.com/stock/Nike_(NKE)#Market_Share
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(5) 罗纳德·科斯（Ronald Coase）：“企业的性质”，1937年。
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(6) 见iSuppli2010年11月25日报告：http://www.isuppli.com/China-Electronics-Supply-Chain/MarketWatch/Pages/Gray-Market-Handset-Shipments-to-Bounce-Back-in-2011.aspx。
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(7) 斯蒂文·兰兹伯格（Steven Landsburg）：《扶手椅经济学家》，1993年，第一章。
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自私的皮球：我们的日子为什么是这样过的 第五章 这年头队伍不好带啊
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在常见的经济学分析中，雇佣关系是雇主和雇员间就劳动所发生的交易——即时交易或租用契约，而工资是劳动的价格。但实际情况比这复杂得多，工作过程本身会改变工作者的价值偏好、自我认知和文化认同，因而对工作的真实回报不止是工资，还有归属感、成就感、荣誉和友情，而后者既可能是正的，也可以是负的。
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同样，企业也不仅是生产实体和利润中心，也是文化实体和价值中心，那些能够长期自我维系的企业已经拥有了自己的价值观、亚文化和生命力，而不仅仅是一群人的简单集合。人是社会动物，进而也是组织动物，从家庭、狩猎/采集团队、部落、教会，到帮派、工会、行会和政党，社会结构和人类的集体行动，皆随组织进化而扩展。
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在现代社会，企业已成为最重要的组织——至少与家庭一样重要，如果不是更重要的话，它已成为多数成年男女谋求生计和安身立命之处，也是他们释放争强好胜、争权夺利的本能冲动和施展拉帮结派、勾心斗角的天赋才华的主要场所。
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因而，对于个人，企业不仅是支付报酬的雇主，更是他们寻求价值认同和群体庇护，为自己寻找在群体中恰当位置，从而获得一个“身份”的地方；尤其是大企业，本身已成为一个众多员工生活于其中的社会。
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21．企业与团队，谁是铁打的营盘
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2010-01-06，No.780
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