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十大公司中，三家是互联网企业，阿里第一，腾讯第五，百度第十。如果将互联网企业和其他公司进行简单比较，不难看出：（1）互联网企业是民营公司，处于高度竞争的产业之中。其他分属电信、石油、银行和保险业，是垄断型央企，处于高度垄断的产业之中。（2）公司市值与其营收规模和利润规模关系不大。（3）公司间市盈率差别巨大，可以解释为投资者对行政垄断效益的疑虑和对创新效益的信心。（4）进一步分析表明，支撑高市盈率的主要因素是互联网企业达到一定规模后的营收增长速度和利润增长速度。简而言之，在今天的中国，依托权力和综合资源的支撑，垄断可以出大公司；依托现代企业制度和市场机制，创新也可以出大公司。
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即使世界市值最大的公司和中国市值最大的公司都属于网络业，并不等于网络业的发展达到了顶峰。恰恰相反，网络业的成长还有着极大的想象空间。全球网民刚刚达到 30 亿，不到世界总人口的 40%。即使最发达的美国，也才刚刚进入信息社会的初始阶段，中国更是只具备了信息社会的萌芽状态。小荷才露尖尖角，这也许是对网络业现状的贴切描绘。
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不到十年前，网络业可以定义为依托固网和台式机展开的网站服务。不久前，这个定义已经被扩展到依托固网和无线网络，通过各种网络终端展开的网站和移动应用服务。今天，网络业的定义又被极大地扩展。卫星、飞艇、气球都可能用于组网，而网络终端更包括了形形色色的传感器和任何可能的人类制造物。据咨询公司麦肯锡预测，到 2020 年，互联网流量中，人与人之间产生的数据流量只是物与物之间数据流量的 1/30。如果说迄今为止网络业公司的业绩百分之百产生于人际数据流量，那么，五六年后，人与人、人与物、物与物之间产生的网络数据流量是今天的百倍以上，将能够支撑多大一个网络业及其领头公司？如果再考虑到今天网络业对数据的利用率极低，在 1%~3% 之间，那么，将数据利用率提高一倍或几倍，将能够多大程度上提高网络业的营收总额？
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过去，互联网的生态链条被人为地分为几截，造计算设备的算作 IT 制造业，造软件的被划归软件业。今天，已经没有不联网的计算设备，也已经没有不联网的软件，所以，都应归属重新定义的网络业，无非是数据生成、传输、存储、加工和利用的不同环节，整体形成一个完整的网络生态圈。所以，我们看到一个被定义为网络搜索服务的谷歌在搞无人驾驶汽车、发射卫星，做手机和穿戴式数据终端；苹果这个传统的硬件软件制造商在做网络操作系统和网络服务；亚马逊这个传统的网络书商在做各种网络硬件终端和云服务。
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所以，人类社会正处在迅速走向信息社会的历史转折点上。如果在不久的未来，我们看到一个万亿美元市值的上市公司问世，那一定是一个网络业公司，从事全产业链的互联网业务。它将以人类社会进入信息时代的标志载入史册。当然，我们希望这个公司是个中国企业，哪怕这个希望的机会只有万分之一。
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大数据经济：大数据时代，互联网加法如何做？ 4 互联网的加法怎么做
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导读
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2015 年春，流行最广、影响最深、含金量最大的新词莫过于“互联网+”了。这固然有政府工作报告上大谈互联网的作用，但更大的推动力来自它反映了互联网发展的现实和趋势，反映了互联网正在扮演改革开放推动力的角色，反映了若干网络企业的财富效应。
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从互联网业之外的各行各业的角度去认识和利用互联网+这个概念，有许多含混不清、莫衷一是、真假难辨的说法和实践。
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最简单也最害人的办法是大谈互联网+，却什么也不做。众多上市公司及其幕后推手看到股市大牛的时机，将许多与互联网根本不沾边的企业装扮一新，招摇过市，股价大涨。和 2000 年至 2001 年利用互联网概念的那波牛市一样，2015 年这次泡沫很快就会破碎，绝大多数所谓互联网+公司都会被打回原形，股价大跌，因为它们除了大谈概念之外，什么都没有做。
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最普遍也最给人以虚妄的希望的办法是做个公司网站，做形象宣传，促进公司内部交流，搞些用户服务，或者自做和加入一些电商网站，搞点网络营销。经过一段时间努力，发现没什么显著变化，于是再度陷入苦闷之中。
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最努力也最会令人失望的办法是在生产过程中利用某些互联网技术，例如大数据和云计算，搞些数控机床和机器人，以为这就算是互联网+了。搞过一段时间就会发现，生产过程中的效率提升和人力成本节省，与设备更新和技术投入相抵，利润增加很少，甚至收不抵支。
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诸如此类的实践，共同的问题都在于对于互联网的认识浮于表面，对于网络业若干公司的成功理解片面。
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网络业企业的成功不仅仅在于它们比传统产业更早地投身互联网的利用，更在于它们在企业机制、人力资源、产品创新、市场定位和商业模式上全面探索出了一整套新路数，与传统产业的习惯玩法不一样。如果想要实现真正的互联网+，那么就不能仅仅盯着互联网，还要盯住使用互联网的主体，对传统企业做全面彻底地改革。
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在企业机制上，成功的互联网企业无一例外是民营企业，被排斥于国有体制和资本渠道之外。于是，网络企业只好在创业过程中引入风险投资。也就在引入风险投资的同时，网络企业主动或被迫接受了现代企业制度。规范的公司体制、透明的监督体系、强大的成长压力，都使得网络企业比传统企业创新更多、效率更高、动力更足、包袱更少。
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在人力资源上，成功的互联网企业无不以人力资本为核心，公司创始人和创始团队在公司股权结构中始终占有显著部分，始终握有公司的决策权，始终是企业创新和企业文化的引领者和参与者。公司的成功与否，直接决定着公司创始人和全体员工的绝大部分经济利益。网络公司的企业文化充满了全身心投入、充满激情、蔑视传统和敢于竞争的角斗士品味。
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在产品创新上，成功的互联网企业无不以创新作为核心竞争力，产品数据化或者将服务于非数据化产品紧密捆绑在一起。如果说互联网企业主要干的是数据化产品，传统产业与互联网相结合的最大挑战是如何将传统产品变为数据终端，使其依托互联网进行服务并创造更多的新服务。只要产品没有变成数据终端，互联网+就没有做完整，还剩下最后一公里需要走完。
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在市场定位上，成功的互联网企业无不力争大众市场，跨越地区、城乡甚至国界的制约。它们采用一步到位的市场营销机制，将自己的服务和产品直接送达用户手中，甩掉多层次的批发渠道，与用户面对面地互动，及时根据用户反馈修改产品。
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在商业模式上，成功的互联网企业将产品销售与产品后续的运行服务紧密结合在一起，将一次性的产品销售收入与持续性的服务收入结合在一起，大幅提高了利润率，也显著提升了用户的品牌忠实度。
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这五个方面的创新使得网络企业与传统型企业截然不同，充满了创新活力和扩张欲望。它们不断侵入传统产业的世袭领地，用颠覆性的全新产品和服务侵蚀乃至取代传统产业的产品和服务。这使得传统产业开始感到了生存危机，开始思考和尝试传统产品与服务与互联网的结合。这也是互联网+的口号刚刚提出就风行全国、撬动股市的重要原因之一。
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但是，站在传统产业审视网络业和站在网络业审视传统产业是两个根本对立的视角，会得到完全不同的结论。站在传统产业的一边，很容易视互联网为一种技术工具，拿过来使用就是了，不用或不愿对企业进行全面的改造重组。站在网络业的一边，很容易找到传统产业在企业机制、人力资源、产品创新、市场定位和商业模式等方面的弱点，有针对性地设计产品，重拳出击。
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所以，互联网的加法怎么做？街面上说法很多，似乎任何产业、产品和服务都可以利用互联网，似乎任何企业和产业都胜任与互联网融合的重任。但是，如果真的弄明白了网络业公司的成功秘诀，互联网的加法就是互联网加传统产业的改造重组。没有传统产业脱胎换骨般的改造重组，互联网加什么都等于零。
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