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2.当然，一个人可以认为多数公司都是从小团队开始的，例如戴姆勒奔驰和苹果公司，并且因此事实上很少的人比参与了这些产品的生产。尽管一个早期的戴姆勒机车或者一个苹果一代产品是可以被一个很小的组织制作出来的，但对于后期更加复杂的模型来说是不可能的。随着公司规模增大并进入到更加复杂的产品时，它们积累了更多的产出性知识。所以，如果我们把2014款梅赛德斯300的创造及全球流通看作一个与制造一些自定义机动车有所不同的产品，那么我们需要接受，尽管它们看起来是属于同一类别的，这些更复杂的产品需要更多的人比。
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3.公司之间的所有部门是它们积累知识的能力有限的结果，这一结论是十分天真的。大多数公司的规模是被其他更易理解的力量所限制的，最为显著的一点就是它们能够支付得起的人的数量。但是，就算是有无穷资金的公司也会在某一个点跳进一个有限的知识容量，这一点（与罗纳德·科斯对于公司的理论相符，我们会在本章后面的部分回顾）表现在内部做一个活动和从市场中雇用之间的价格不同中。
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4. Ronald H. Coase,“The Nature of the Firm,”Economica 4, no. 16 (1937): 386–405.我们也可以用这个当作起点：John R. Commons’“Institutional Economics,”American Economic Review21 (1931): 648–657。交易成本理论、制度经济学以及它年轻的无命名创意的兄弟——新制度经济学，研究经济代理人之间的关系、促使代理人互动的决定，及调节这些相互作用的合同和治理结构。对于此文献的介绍也出现在Howard A. Shelanski, and Peter G. Klein.“Empirical Research in Transaction Cost Economics: A Review and Assessment,”Journal of Law, Economics, and Organization11, no. 2 (1995): 335–361。
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5.这个故事来源于Ronald Coase，“The Institutional Structure of Production,”American Economic Review 82, no. 4 (1992): 713–719。
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6.对于那些不熟悉这个引用的人，它是“一切都应该尽可能简单，但不要更简单”。关于这个引用历史的细节，包括它是否真的是由爱因斯坦所声明的辩论，可在http: //quoteinvestigator.com /2011 /05 /13 /einstein-simple上找到。
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7.考虑更简单的限制公司规模的理论也是合理的。例如，假设人们只要支付得起就雇用他人，一个招聘流程的关系视图会依据公司的收益限制它的规模。
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8. Miyoung Kim,“Analysis: Friend and Foe; Samsung, Apple Won’t Want to Damage Parts Deal,”Reuters, August 27, 2012.
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9. Walter Isaacson,Steve Jobs (New York: Simon and Schuster, 2011).
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10.对那些好奇iPad游戏的人，除了在文章中提到的三个游戏外，我推荐《XCOM：未知敌人》、《文明帝国》、《模拟城市》、《火星漫步》、《细胞漫步》和《星球吞噬》。
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11. Oliver Williamson,“Transaction-Cost Economics: The Governance of Contractual Relations,”Journal of Law and Economics22, no. 2 (1979): 233–261.
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12.他把这个标记为“投资特点”。
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13.在1997年的一篇文章中，布莱恩·乌齐（Brian Uzzi）细致地研究了服装生产商和供应商关系的嵌入性。详见Brian Uzzi,“Social Structure and Competition in Interfirm Networks: The Paradox of Embeddedness,”Administrative Science Quarterly42, no. 1 (1997): 35–67。
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14.“Free Exchange: Down Towns,”The Economist, August 15, 2013.然而，大多数通信技术的改变是定性的。为了客观地估算花费上的改变，我们需要知道一个19世纪末实业家会花多少钱在例如电子邮件或者一个简单的Skype通话这样的异步技术上。并且很有趣的一点是，就像詹姆斯·格雷克（James Gleick）在《信息：历史，理论，泛滥》（The Information: A History, a Theory, a Flood）(New York：Pantheon, 2011)中所优美描绘的那样，法国发明的电报机是基于用臂位置来传输信息的精巧的设计。这个机械的电报机在日期上比我们所最熟悉的，一提到这个词脑海中就会浮现出画面的电报机要早很久。
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15. Coase,“The Institutional Structure of Production”强调了钱作为最基本但被忽略的财产的规范作用。
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16.目前，制造USB设备的标准执照要花费4 000美元一年(http: //www .usb .org /developers /vendor)。
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17.一些标准是地区性的，比如我们使用的电压和电源插座的形状，然而其他却出人意料地是全球性的，例如自行车轮胎的尺寸以及椅子和桌子的高度。网络是一个很好的建立在不断增长的整体标准之上的全球系统的例子，包括例如TCP/IP的协议以及CSS和HTML的网络标准。甚至与贸易及简化经济交易障碍的需求一起出现的金钱也是标准化技术的一个例子。弗里德里希·哈耶克在1945年的文章中极好地指出了这一点[“The Use of Knowledge in Society,”American Economic Review 35, no. 4 (1945): 519–530]。哈耶克认为金钱是帮助揭露经济不同部分的可用性及产品需求的信息的途径。
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18. J. C. Scott,Seeing like a State: How Certain Schemes to Improve the Human Condition Have Failed(New Haven, CT: Yale University Press, 1998).
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19. M. Pagel,“Human Language as a Culturally Transmitted Replicator,”Nature Reviews Genetics 10, no. 6 (2009): 405–415.
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20. Ronen Shahar, Bruno Goncalves, Kevin Hu, Alessandro Vespignani, Steven Pinker, and César A. Hidalgo,“Links That Speak: The Global Language Network and Its Association to Global Fame,”Proceedings of the National Academy of Sciences, [10.1073/pnas.1410931111(2014)].
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21. G. F. Davis,Managed by the Markets: How Finance Re-shaped America(New York: Oxford University Press, 2009).
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22. L. P. Casalino et al.,“What Does It Cost Physician Practices to Interact with Health Insurance Plans?,”Health Affairs28, no. 4 (2009): w533–w543.
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23. Henry J. Aaron,“The Costs of Health Care Administration in the United States and Canada: Questionable Answers to a Questionable Question,”New England Journal of Medicine 349, no. 8 (2003): 801–803; S. Woolhandler, T. Campbell, and D. U. Himmelstein,“Costs of Health Care Administration in the United States and Canada,”New England Journal of Medicine 349, no. 8 (2003): 768–775.
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24. Woolhandler, Campbell, and Himmelstein,“Costs of Health Care Administration.”
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25.也有财务激励来帮助促进这一解体作用。详见Davis,Managed by the Markets。
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26. Benjamin Ginsberg,The Fall of the Faculty: The Rise of the All-Administrative University and Why It Matters(Oxford: Oxford University Press, 2011).
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